逆向思维应对裁员潮

作者曹锋更新于：2015-09-16 09:42 14134

内容来自 2015-09-18 打卡话题

　　进入下半年以来，关于裁员的消息不绝于耳，仅在8月至今，震惊业界的大规模裁员消息就密集发布：
　　8月中旬，手机厂商HTC宣布，为了降低成本，将裁减15％的员工；
　　8月13日，联想公布财报，净利润同比下跌51％，同时宣布将裁员5％；
　　8月28日深夜，新能源公司汉能宣布业绩亏损，将大幅裁撤30％的员工，9成工龄3年以内员工都被裁掉；
　　9月3日，大阅兵过后，主席当场宣布，中国将裁减军队员额30万；
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　　经济的疲软已经非常明显，企业的生存压力不断增大，可以预见，在未来一段时间里，加入裁员大军的公司将会越来越多。
　　而我们HR身处这场大潮的一线，工作内容和职业生涯不可避免的要受其影响，招新、劝退、面谈、自己被开、跳槽……我们该如何自处呢？

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其实不用看这些裁员的大数据，我们也能真切感受到经济大环境衰退期带来的恐慌。

我想去旅游啊，我想去旅游，以前是有钱没时间，现在是有时间没钱，why？因为工资被拖欠了。这要搁在以前，早忍无可忍了，现在只能先憋屈地认了，因为不确定能找到更好的。看到大家吐槽被欠薪，也让我想起以前录取的一个招聘专员，不仅被企业欠薪半年，还为企业垫资几万元用于周转，直至企业破产倒闭，这也是我录取他的根本原因。现在更多的人看重的是个人利益，哪管企业死活，所以能一起共患难的人必须珍惜！

一些生产制造型企业仁慈地将单休变了双休，why？这不是订单少了嘛，与其大家每天吃不饱，不如集中起来吃个半饱，还能省点生产成本，至于都能省点什么，自己去研究吧。更多的企业致力于精兵简政，平时表现不怎么样的，岗位重要性不足的，现在几乎人人自危，其中就包括了hr，以前五个人，我完全可以精简到三个吧。我们在讨论别人命运之前，一定先把自己的饭碗看好，千万不要做个泥菩萨。

经济的疲软已经非常明显，企业的生存压力不断增大，可以预见，在未来一段时间里，加入裁员大军的公司将会越来越多，被裁的员工也会越来越多。这个阶段，对于企业来讲，生存是第一位的，至于是锦衣玉食还是粗茶淡饭，没人在意这个了吧。这也给hr提出了新要求，如果你还是继续埋头于自己的一亩三分地，用不变对抗变化，机械地招新、劝退、面谈……你觉得你符合当下的要求吗？

经济的疲软也给了企业考验员工一个绝佳的机会。如果企业已经赤字，资金周转也捉襟见肘，经营每况日下……你选择坚持还是放弃？以前晚发一天工资就到处散布企业没钱了之类的谣言，甚至找董事长要个说法。现在你可能不用这样为难自己了，因为这种负能量的员工是企业淘汰的首选，在裁员大潮中被辞退的员工，再就业有多难，自己想去吧。

面对经济的疲软，除了裁员，很多企业会选择降薪。这对于我们来说是一个绝佳的招聘机会。一方面，企业会辞退不符合企业要求的要求，另一方面，企业更应该跟踪挖掘符合企业要求的优秀人才，从而完成人才的洗牌。在这个不景气的经济大环境下，比拼的是企业各种实力、战略的比拼，谁能占得先机、抢夺到更多优秀人才，谁就可能在以后的较量中取得更大的优势。

在这样的经济大环境下，hr能做什么？仅仅是招新、劝退、面谈吗？放在平时，一个hr致力于专业似乎没错，但在经济敏感期，还这样一味埋头苦干，可能就显得不那么明智了。如果这时候，作为一个hr，依然没有将人资战略与企业战略结合起来，没有将人资的措施与成本结合起来，可能会导致一个不错的方案因为经济、财务等因素而变得比较尴尬.如果这样的状况持续出现，那你被辞退的概率将会被无限放大。

虽然是hr，但我从来不局限于hr思维，我更喜欢关注企业的运营、利润、盈亏，喜欢关注老板的思维方式，将自己与企业的命运紧密结合起来，从而成为领导的左右手。

面对经济大潮的不利影响，hr能做的不仅仅是裁员和招聘，不断挖掘和储备优秀的人才，更需要梳理企业战略人资战略组织架构，关注企业的经营和赢利点，让自己真正成为企业的一份子，同呼吸共命运。我想，这才是经济萧条期企业真正需要的员工吧。

【作者简介】

夏天512曹锋，财会专业，至今有15年财务与人资管理经验，擅长人力资源战略规划，善于将财务与人资有机融合。微信公众号：yujianxiatian512。

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