裁或不裁，我都在这里

作者带你去海边更新于：2015-09-17 21:43 12862

内容来自 2015-09-18 打卡话题

　　进入下半年以来，关于裁员的消息不绝于耳，仅在8月至今，震惊业界的大规模裁员消息就密集发布：
　　8月中旬，手机厂商HTC宣布，为了降低成本，将裁减15％的员工；
　　8月13日，联想公布财报，净利润同比下跌51％，同时宣布将裁员5％；
　　8月28日深夜，新能源公司汉能宣布业绩亏损，将大幅裁撤30％的员工，9成工龄3年以内员工都被裁掉；
　　9月3日，大阅兵过后，主席当场宣布，中国将裁减军队员额30万；
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　　经济的疲软已经非常明显，企业的生存压力不断增大，可以预见，在未来一段时间里，加入裁员大军的公司将会越来越多。
　　而我们HR身处这场大潮的一线，工作内容和职业生涯不可避免的要受其影响，招新、劝退、面谈、自己被开、跳槽……我们该如何自处呢？

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答：看完今天的课题，说企业的生存压力不断增大，这个很对，我很赞同裁或不裁，我都在这里

又说经济的疲软已经非常明显，这个，呵呵，呵呵，再呵呵，尤其是股市。。。花千骨。。。滑千股。。。也是极对的，但，请别积极宣扬，心里堵的慌。

课题说“仅在8月至今，震惊业界的大规模裁员消息就密集发布。。。譬如HTC，联想等知名大企业”，业界？但我单位不是这行业呀，值得庆幸。

课题又举例说到新能源公司汉能宣布业绩亏损大裁员，我去度娘看了下“汉能集团公司的现金奶牛还在，这个他们的基石还在，并且在汉能收购的几个国外技术研发中心并没有传出出售或等负面消息，显然，在根基还在的情况下，汉能薄膜的裁员更多的属于销售方针，渠道，目标市场的策略性调整”。瞧，人家这不是好好的嘛，别危言耸听哦。裁或不裁，我都在这里

课题最后提及到“9月3日，主席宣布30万裁军”的话题。想必稍微懂点军事常识或军事迷都会呵呵一笑，裁呗，裁的很好，早就该裁了。裁的是老弱病残军，裁的是腐败无能军，裁的是花拳绣腿军。。。动点脑筋想想，精干高效、孔武有力的会被裁吗？无坚不摧、精兵强将会被裁吗？英明。

不计较课题举的是啥例子，无非就是给了这么一个信号给我们“嘿嘿，你们遇到困难了”。

应对经济疲软这场即将来临的暴风雨，我们是怎么想的？我们又该如何做呢？

困难面前想办法，客观面前谈主观。

一、关于裁员，对于我们企业有什么影响？

1、巧了，刚刚某招聘网站还打来电话问“你们公司现在有招聘计划吗？需要和我们合作吗？现在经济形势不怎么好，你们公司对人员的规划是只出不进吗？”

好一个只出不进！对于不适合的人，经济形势好与不好，企业都想裁你；对于合适的人才，经济形势好与不好，企业都想留你。所以，我觉得企业除非是遇到了极大的困难，不然，遇到合适的人才还会不心动？合适的人才=能够给公司创造利润的人。

2、对于现在迫切需要一线工人的我来说，我感到非常激动，裁吧，裁吧，尽管裁吧，就当是沙里淘金，淘下来的人总有适合我们企业需要的，我照收全收裁或不裁，我都在这里。

二、关于裁员大潮，我们HR自身又将面临什么样的威胁？

对于我们自身来说，每一次经济疲软期，真心都是一次严峻的考验。记得08年金融危机的时候，我们当地附近的企业倒的倒，并的并，裁员的裁员，而我们单位，虽然没裁员，但也采取了一些非常措施，譬如降薪、放假轮休、工资延期发放，给大家的感觉就好比是天快要塌下来了裁或不裁，我都在这里，备受煎熬啊。就这样折腾了几个月，大家都很小心的在工作，唯恐自己一个不小心犯错误，会被公司给干掉，到后来据财务统计发现，尽管折腾了几个月，但我们的效益好像还提高了不少，简直是虚惊一场嘛裁或不裁，我都在这里，然后老板决定补发工资，还增发了一笔奖金。

通过切身体会，我觉得遇到困境时，HR可以做好如下几件事：

1、对企业、老板保持足够的信心和忠诚：HR，也算是离老板比较近的人，做的好的都可以称得上是左膀右臂了，困难来临，对企业、对老板要有信心。

2、加强个人修炼是根本：把眼光放长远点，人无远虑，必有近忧。与其每天都在那恐慌或祈祷，不如把自己的水平提高一点是一点。打个比方哈，去过海边的人估计会有这样的体会：午后的沙滩上，阳光充足，会有很多人在那里戏耍，男人，女人，老人，孩子，风起，浪涌，一浪接一浪。放眼望去，有人很勇敢，任凭海浪凶猛的拍打，但还恨不得游往大海更深处；甚至有孩子戴着救生圈，也尽力往海里游；有些人，虽然不会水，但也敢屹立在浅滩，任凭一波又一波海浪的冲击，他却岿然不动；而有的人呢，却站在高处，手挎着救生圈，连海水也碰不得。

凭啥有人敢往大海深处跑？又为啥有人连海水也不敢碰？我觉得就两个字：实力，那都是实力的问题。这里的实力一是有游泳的能力、二是有弄潮的胆量。若啥都不会，你就只能站岸上看热闹徒羡慕；若有胆量，但身体太弱，一个浪涛就让你倒下；有胆量及强壮的身体，但不会游泳，你就不敢多往前一步。。。

同理，在职场上，经济形势好与不好，你都在那里。若你啥都不会，注定平庸；若你金玉其外败絮其中，迟早会被识破，也注定只是短暂的风光；

若不想在职场上像一棵浮萍，不妨给自己增强一些砝码，能够迅速扎根，才不至于飘飘荡荡、靠不了岸。

3、处于非常时期，HR职能应适时转变和延伸。

遇到经济疲软期，作为制造业的HR，我们还可以帮企业帮老板做很多，又或者是企业不需要HR了，这些工作咱也能做的：

3.1、生产效率分析：分析生产现场的人、机、料及相应的资源配置，挖掘生产瓶颈并思对策破之，协助BOSS就如何提高生产效率做一些基础工作，做HR的要懂点这个哟。

3.2、成本核算：我们公司的订单，均需进行合同评审。我觉得做HR的光懂人工成本还远远不够，三项费用也要略知一二裁或不裁，我都在这里，最好是再懂一些生产工艺及成品率就再好不过了。