今天这个话题范围很大,我所在企业员工队伍偏年轻化,暂时还没有面对老龄化问题的处理,但是我周围有家人、亲朋正在或已经经历相应的过程。结合他们及我的看法来谈谈。 1 企业要做好人才梯队建设,提前统计即将退休人员,做好相关岗位的接替工作,利用传帮带的培训形式,逐步让快要退休的人员卸下工作的担子,同时也要帮助接替人员能顺利担起相应的工作。 2 根据企业生产经营实际情况,结合即将退休人员的岗位情况,分批,有计划的办理退休手续,保证退休不影响企业正常经营运转。 3 重点关注退休的骨干员工,核心岗位员工,进行退休面谈,分析可能被企业以顾问形式返聘,继续发挥余热的可能性。 4 召集即将退休人员就退休后的生活安排进行座谈,可请已退休的老员工回来说说自己的退休感受及经验,帮助即将退休员工端正心态,正视步入老年生活的事实,同时,帮助他们从在岗就业顺利过渡到安度晚年。 5 定期回访一部分退休核心岗位员工及骨干员工,通报企业的近期发展概况,同时向退休员工取经,就企业发展的一些重大问题征询他们的意见,充分利用对方身在企业几十年的阅历,帮助企业获得重要的发展信息。 6 关爱生活困难、病退老员工,定期组织公司相关管理人员进行探望,条件允许可增设相关的津贴、补贴予以发放,使得企业管理人性化,无论在退休员工还是在职员工心目中,树立企业与员工一家人的温暖形象,提高企业在员工中及社会中的美誉度。 身为HR从人事、行政管理的角度,结合企业的实际情况和财力状况针对我国逐步进入老龄化社会,就退休员工的相关问题可做的事很多,以上只是个人能想到的一些建议。
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