处事三思而后行
作者 wangjb
2015-09-14 13:18
355
我们是一家中等规模的物流公司,前段时间车辆管理部门新成立了一个项目组,招进来一位项目专员,现在还处于试用期。
入职后不到一个月,用人部门就反应,这位员工专业能力跟不上。我们人力资源部介入沟通后,发现这位新专员培养一下的话,能力还是可以达标的,但这个项目组因为新建,主管没有时间培养下属,所以执意想辞掉他,重新再招一位能直接上手的。
请问在这种情况下,我们和员工的处理和沟通中有什么要注意的呢?
我们是一家中等规模的物流公司,前段时间车辆管理部门新成立了一个项目组,招进来一位项目专员,现在还处于试用期。
入职后不到一个月,用人部门就反应,这位员工专业能力跟不上。我们人力资源部介入沟通后,发现这位新专员培养一下的话,能力还是可以达标的,但这个项目组因为新建,主管没有时间培养下属,所以执意想辞掉他,重新再招一位能直接上手的。
请问在这种情况下,我们和员工的处理和沟通中有什么要注意的呢?
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我,经历过类似的情况。
员工不符合要求,就一定要辞退吗?这本身是一个问题。
1.试用期员工,达不到使用要求。提前一周通知,到期解除劳动合同。
2.避免出现双方不快,留下尾巴。
这是最简单的处理办法。
可是,真的达不到使用要求吗?新招一个就能达到要求?
部门领导有管理的职责,也有培养人才的职责。都想要便宜现成的,那公司必须得有很专业的培训人员。成本也是个问题。
所以,一般部门领导将试用期员工退回人事部时,安排进入相似的部门。给双方一个机会。
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2024-09-18 17:51
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