HR应反思
我们是一家中等规模的物流公司,前段时间车辆管理部门新成立了一个项目组,招进来一位项目专员,现在还处于试用期。
入职后不到一个月,用人部门就反应,这位员工专业能力跟不上。我们人力资源部介入沟通后,发现这位新专员培养一下的话,能力还是可以达标的,但这个项目组因为新建,主管没有时间培养下属,所以执意想辞掉他,重新再招一位能直接上手的。
请问在这种情况下,我们和员工的处理和沟通中有什么要注意的呢?
我们是一家中等规模的物流公司,前段时间车辆管理部门新成立了一个项目组,招进来一位项目专员,现在还处于试用期。
入职后不到一个月,用人部门就反应,这位员工专业能力跟不上。我们人力资源部介入沟通后,发现这位新专员培养一下的话,能力还是可以达标的,但这个项目组因为新建,主管没有时间培养下属,所以执意想辞掉他,重新再招一位能直接上手的。
请问在这种情况下,我们和员工的处理和沟通中有什么要注意的呢?
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我,没有经历过类似的情况。
第一,显然项目部是想要一位熟手,这个仁兄和岗位不匹配。
第二,这是一位由潜力的人员,至少基本条件应该符合要求,其实企业直接招一个熟手来了以后也需要一个适应期,如果这位员工的可以塑造的话,对方又有这个意愿 那么培养一个自己的项目专员比直接招一个不确定能不能留下的熟手,当然是现在这个好,这一块可以再和用人部门沟通。
第三,HR部门应该检讨,招聘过程中专业部分应该由用人部门把关,应该有他们参与。这样可以避免人一来 用人部门就一肚子抱怨,其实是抱怨HR部门不懂行。
第四,如果确实不胜任,应尽快搜集证据 办理辞退手续,不要过了试用期,那样会更麻烦。
第五,买卖不成人情在,对于被辞退员工首先是肯定,然后说明企业现实需要,最后肯定鼓励祝福对方,如果可以的话帮忙进行推荐。
就这些了
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2024-09-18 17:51
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