合情合理的处理新员工离职
作者 葡萄枝
2015-09-14 15:10
336
我们是一家中等规模的物流公司,前段时间车辆管理部门新成立了一个项目组,招进来一位项目专员,现在还处于试用期。
入职后不到一个月,用人部门就反应,这位员工专业能力跟不上。我们人力资源部介入沟通后,发现这位新专员培养一下的话,能力还是可以达标的,但这个项目组因为新建,主管没有时间培养下属,所以执意想辞掉他,重新再招一位能直接上手的。
请问在这种情况下,我们和员工的处理和沟通中有什么要注意的呢?
我们是一家中等规模的物流公司,前段时间车辆管理部门新成立了一个项目组,招进来一位项目专员,现在还处于试用期。
入职后不到一个月,用人部门就反应,这位员工专业能力跟不上。我们人力资源部介入沟通后,发现这位新专员培养一下的话,能力还是可以达标的,但这个项目组因为新建,主管没有时间培养下属,所以执意想辞掉他,重新再招一位能直接上手的。
请问在这种情况下,我们和员工的处理和沟通中有什么要注意的呢?
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我,经历过类似的情况。
我们也是一家小型的中介服务企业,每个月也招聘有20-30人,也每月有人离职,有一些新人来磨合几天就自己离职了,也有一些是因为父母强迫出来工作,态度不太好,三天打鱼两天晒网,经理就不想要他,对他冷淡,远离他,然后告状到总不来说不想要他。等于总部的HR就是个“侩子手”一样。现在我们都要求经理在对新人工作态度和业务执行给予新人一个具体的指导标准,即时达不到要求也要有具体事项,总部的HR才能有理有据指出新人的不足,再给他一个限定的时间要求其改正。如果没达到要求,要他走也就没什么好说的了,这样用人的部门和总部的HR都能在新人的指导中得到提升。
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2024-09-18 17:51
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