试用期辞退员工注意二三事

作者双Y鱼T座 2015-09-14 15:48 343

内容来自 2015-09-14 打卡话题

　　我们是一家中等规模的物流公司，前段时间车辆管理部门新成立了一个项目组，招进来一位项目专员，现在还处于试用期。
　　入职后不到一个月，用人部门就反应，这位员工专业能力跟不上。我们人力资源部介入沟通后，发现这位新专员培养一下的话，能力还是可以达标的，但这个项目组因为新建，主管没有时间培养下属，所以执意想辞掉他，重新再招一位能直接上手的。
　　请问在这种情况下，我们和员工的处理和沟通中有什么要注意的呢？

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我，没有经历过类似的情况。

暂时还没碰上试用期辞退员工的情况，但是相关的风险及注意事项是了解的，现分享如下：
（一）试用期用人单位与新入职员工处于双方相互考察阶段，如不合适，可以提前3日通知对方予以解除劳动关系。对于员工方来说，只要提前3日书面通知用人单位即可解除，但是，对于企业方来说，若想试用期辞退新员工，需符合以下条件：
 1 新员工试用期间被证明不符合录用条件，注意需有客观的考核标准及考核结果作为证据，且在新员工上岗前将考核标准出示给员工本人确认。
 2 严重违反企业相关规章制度，注意需在新员工上岗前将企业规章制度宣贯至本人，有知晓相关规章制度的签字或者培训记录。
 3 使企业违反真实意思，以欺骗方式使对方签订劳动合同，注意办理入职手续时，核实录用条件中规定的相关资历是否属实，并在入职 登记表中再次罗列录用条件，要求对方签字确认保证知悉相关条件，且对以上信息的真实性负法律责任。
 4 无违法犯罪记录，可在入职时要求出具无犯罪记录证明得以把控。
。。。
根据案例中所述，主要问题对应第1条，试用期被证明不符合录用条件。
（二）人事负责人除去在新员工入职时，要求用人单位配合做好试用期间绩效考核标准及具体的考核工作，还需督促用人部门及时做好绩效数据记录，交人事部备案。如果人事部有这份客观的绩效数据在，并且已与新员工在入职时便约法三章，则面谈就掌握了主动权，可根据企业实际情况或予以解聘或督促用人部门积极培养新人进入工作角色。如果人事部在新员工入职时忽略了这个环节，则可根据目前实际情况，抓紧试用未到期，与对方就接下来试用期的绩效考核进行约定和协商，达成绩效协议，达标则转正，不达标，则予以解聘。
综上所述，试用期辞退员工，企业要注意先唱黑脸再唱红脸。尽量在办理入职手续时便对对方做好约法三章，从开始掌握企业用人的主动权。另外，如果担心试用期签的较短，短期难以考察出新员工是否胜任，则可将试用期一律规定为6个月，劳动合同签3年来操作，表现优秀者可走人才绿色通道，提前转正；表现一般者则抓紧试用期进行培养，期满转正；表现较差者，则需提醒用人部门在试用期结束前半个月，进行绩效考核，提前一周向人事部提供考核结果，避免错失解聘无补偿的最后机会。

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