我们是一家中等规模的物流公司,前段时间车辆管理部门新成立了一个项目组,招进来一位项目专员,现在还处于试用期。 入职后不到一个月,用人部门就反应,这位员工专业能力跟不上。我们人力资源部介入沟通后,发现这位新专员培养一下的话,能力还是可以达标的,但这个项目组因为新建,主管没有时间培养下属,所以执意想辞掉他,重新再招一位能直接上手的。 请问在这种情况下,我们和员工的处理和沟通中有什么要注意的呢? 1)辞退员工首先要合法,得评估新员工是否符合岗位任职条件; 2)向员工说明公司的用人标准;如果真要辞退这位专员 ,HR也只能把情况向其说明,明确告之新员工公司的用人标准,岗位的任职条件要求。 3)站在员工的立场进行沟通; 4)总结经验教训继续下一步工作。
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