站在员工的角度想问题
作者 ding妹
2015-09-14 18:14
439
我们是一家中等规模的物流公司,前段时间车辆管理部门新成立了一个项目组,招进来一位项目专员,现在还处于试用期。
入职后不到一个月,用人部门就反应,这位员工专业能力跟不上。我们人力资源部介入沟通后,发现这位新专员培养一下的话,能力还是可以达标的,但这个项目组因为新建,主管没有时间培养下属,所以执意想辞掉他,重新再招一位能直接上手的。
请问在这种情况下,我们和员工的处理和沟通中有什么要注意的呢?
我们是一家中等规模的物流公司,前段时间车辆管理部门新成立了一个项目组,招进来一位项目专员,现在还处于试用期。
入职后不到一个月,用人部门就反应,这位员工专业能力跟不上。我们人力资源部介入沟通后,发现这位新专员培养一下的话,能力还是可以达标的,但这个项目组因为新建,主管没有时间培养下属,所以执意想辞掉他,重新再招一位能直接上手的。
请问在这种情况下,我们和员工的处理和沟通中有什么要注意的呢?
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我,没有经历过类似的情况。
我觉得hr应该先了解一下这个专员的表现,然后要给一点时间新员工去适应工作,因为真的所有人一进去就能把所有的东西那么快就学会,学习是需要一个过程的。就算是主管,难道他就是一进公司就可以当上主管了吗?新人一个,不是需要更多的学习机会和锻炼吗?不要那么轻易就去判断一个人的能力和判他们死刑。对待员工就像自己的亲人,每个人都是一样,所有的付出与回报都是相对的。公司招新人进来,要多点关注新人,看看他们的工作中会出现什么样的问题,尽量提出来,让他们尽快地去适应工作,这样可以把公司的利益做到最大化。如果公司一定要辞退的话,又要重新去招一个新人,还需要专门培训,这样不是要浪费更多的人力和物力吗。
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2024-09-18 17:51
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