用恰到好处的沟通引导其自动离职
作者 钟卡卡
2015-09-14 22:14
430
我们是一家中等规模的物流公司,前段时间车辆管理部门新成立了一个项目组,招进来一位项目专员,现在还处于试用期。
入职后不到一个月,用人部门就反应,这位员工专业能力跟不上。我们人力资源部介入沟通后,发现这位新专员培养一下的话,能力还是可以达标的,但这个项目组因为新建,主管没有时间培养下属,所以执意想辞掉他,重新再招一位能直接上手的。
请问在这种情况下,我们和员工的处理和沟通中有什么要注意的呢?
我们是一家中等规模的物流公司,前段时间车辆管理部门新成立了一个项目组,招进来一位项目专员,现在还处于试用期。
入职后不到一个月,用人部门就反应,这位员工专业能力跟不上。我们人力资源部介入沟通后,发现这位新专员培养一下的话,能力还是可以达标的,但这个项目组因为新建,主管没有时间培养下属,所以执意想辞掉他,重新再招一位能直接上手的。
请问在这种情况下,我们和员工的处理和沟通中有什么要注意的呢?
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我,经历过类似的情况。
遇到这种问题我的做法是:
1、和项目组沟通:在经过项目组的反馈,并和新来的项目专员沟通过后,将人力资源部认为辞掉项目专员的利与弊和留下项目专员的利与弊分析清楚之后,结合项目主管的最新情况及项目部的实际情况做决定;权衡评估的结果是一定要辞掉项目专员的话,那么我会按照如下步骤去做:
首先:向项目主管了解该员工平时的工作情况及个人性格等特征,知己知彼嘛;将性格特征了解清楚之后,根据其文静,好动,多事或者等性格,结合其在工作中考核不达标及工作能力不达标的情况采取直说,委婉,或者其他的方法让项目专员觉得自己在试用期期间真的是没有把工作做到让自己的项目满意,并且可能导致公司的部分项目不能顺利进行,并且从职业规划上了解到不管是公司还是项目专员,未来的规划对于两者来说都是不相符的;
然后:根据这种试用期表现不合格,工作能力不胜任的状态让项目专员自己承认这点,然后为职业规划,公司日后发展,项目专员目前的情况,最好的途径就是自己写离职申请,让员工自己在试用期内以试用期工作能力不符并且不胜任为由进行试用期辞退;
最后:交接好工作,非常友好的按照制度跟项目专员说完工资结算一事,然后相互留下联系方式,以后合适的时候双方可以在合作的话语,让员工可以开心或者平静的离开公司,然后人力资源部在招聘新一个项目专员的事情,一定要采取前车之鉴;
以上是我的处理方法,还得像各位前辈多多学习
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2024-09-26 11:11
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