惊爆:人力资源并不是“六大模块”!!
(原创)作者:杨子明
在我们HR工作者初步接触或者学习人力资源管理课程的时候,课程体系中已经明确指出:人力资源管理分为“六大模块”---即人力资源供求规划、招聘配置、薪酬福利、绩效管理、培训开发和员工关系等模块。由此,我们这些奴性十足的“好学生”一直没敢否定这个权威的论断,也根本没有胆量去探究为什么仅分为六个模块?各个模块之间的关系又如何?
这是十分可悲的事情!
本人自1999年从技术工作转为管理工作以来,就开始研究企业管理的重点和难点在哪里?
经分析管理方面所面向的人、财、物、信息等各项资源,认为其中最难管理的就是---这个最具有可变性或者裂变性、且最具有潜力的资源---“人”。于是,我向这个管理高峰发起了挑战!
经过多年的分析研究和实践操作,结合以往所学机械加工基础知识,本人提出了一个完善的人力资源体系的新概念和新模型——“压铸模型”(见图)。
图:HR体系“压铸模型”
正如“压铸模型图”所示,规划设计系统属于人力资源体系的“上模”,而操作执行部分属于人力资源体系的“下模”。
“上模”中的HR规划在完成工作分析和组织架构及部门岗位设计的基础上,进一步分解为以下九个规划或系统:
1. 人力需求规划:即传统的人力资源供求规划模块;
2. 员工关系规划:即传统的员工关系模块;
3. 培训开发规划:即传统的培训开发模块;
4. 员工调配规划:在传统模块中有所缺失;
5. 绩效管理规划:即传统的绩效管理模块;
6. 薪酬福利规划:即传统的薪酬福利模块;
7. 职务体系规划:在传统模块中有所缺失;
8. 职涯发展留才规划:在传统模块中有所缺失;
9. 员工离退休养规划:在传统模块中有所缺失。
“下模”则是根据实际情况对照规划进行操作的执行部分,这一部分与员工从进入企业到离开企业的整个变化过程密切相关,而且从这个角度来看的话,会更便于大家理解HR需要做的日常工作。
1. 招募甄选:即传统的招聘配置模块;
2. 建立劳动关系:对应员工关系规划;
3. 培训提升:对应培训开发规划;
4. 试用考核:对应员工调配规划;
5. 在岗考核:对应绩效管理规划;
6. 给予薪酬福利:对应薪酬福利规划;
7. 晋升晋级加薪:对应职务体系规划;
8. 员工分享成果:对应职涯发展留才规划;
9. 离退休养:对应员工离退休养规划。
由此可见,应该与人力需求规划相对应的“招募甄选”应该只作为体系中的操作段,却在传统的人力资源体系六大模块中已然成为了一个单独的模块;可以说一件事情分成了两个部分,出现了明显的思维紊乱。
单就规划段来讲,传统HR模块中由于缺乏员工调配规划、职务体系规划、职涯发展留才规划、员工离退休养规划等模块,这就必然会导致企业人才内部流动的阻滞,进而出现人才使用的“短期化使用”行为,直接影响企业的永续经营。
企业天天讲,“以人为本”、“树百年品牌”,试想,企业对于员工在本企业退休了怎么办都没有仔细考虑,有的甚至盼望着老员工能尽快退休推向社会以减轻负担,这样的企业又如何能经历百年而不衰呢?换个角度看,这样的企业对你负责任吗?你们愿意一直跟随它吗?
所以说,“六大模块”让很多HR无所适从,也锁住了我们“大众创业、万众创新”的脚步!
我们应该在这个HR“压铸模型”基础上,理清思路,找对方向,做出我们应有的贡献!
【作者简介】
杨子明,“人道管理理论”奠基人、“战略五行学说”创始人、HR完善体系“压铸模型”发明人、企业管理咨询师、人力资源管理师,曾在多个大型集团公司任人资总监。
22楼 花儿妈妈
不同时代发展需求不一样,其中还有核心人才的管理,企业文化管理,如果只从6大模块的角度来看人力资源管理,未免太局限了!
海鸥zing战略五行
@花儿妈妈:确实如此!企业文化管理是人力资源管理的源头,而人力资源体系建立的主要目的就是做好人才管理,包括核心人才的管理。因此,理清管理关系,我们工作就会更顺利一些!多谢您的关注和评价!
21楼 邹善童
的确。六大模块只是因为大学讲课,及人力资源管理师考试的时候方便,好讲。
20楼 magic崔
初入人力资源的实际工作,一直以六大模块和招育留用为方向,今天看到杨老师这篇文章,茅塞顿开,拓展了自己的视野。感谢杨老师的好文
海鸥zing战略五行
@magic崔:谢谢您的夸奖!愿共同学习进步!
19楼 制造业弋岚
点赞学习,受益匪浅,谢谢分享
18楼 乐橙jenny
我也一直对于人资6大模块理论,无法认同。工作当中总是化繁为简,以人为出发点。
但能力有限,无法提练出更好的见解。也归结为我还没有理解 和操作透6大模块。所以,无法灵活运用。
今天拜读杨老师的文,很有启发。多多向您 学习
海鸥zing战略五行
@乐橙jenny:您客气!愿互相学习提高!
17楼 精灵的舞步
能将人力资源专业知识与模具机械原理配合融合,透彻分析,个人认为独辟蹊径,非常有见解!其实人才就属于钣金件了,放入上模和下模之间,压缩成型,这不是很有道理吗!!!!
海鸥zing战略五行
@精灵的舞步:谢谢支持夸奖!愿共同学习提高!
16楼 悦绪
透彻!在工作中真正理解了才会有如此透彻的分析。
15楼 雪绒花1
图表设计的很完美!
还配有图片!
从小孩到老人!
很形象,通俗易懂!
赞一个!
海鸥zing战略五行
@雪绒花1:谢谢支持夸奖!愿共同学习进步!
14楼 我是自然
值得我们HR好好思考领悟
13楼 蓝色纸鸢2009
干货,赞!一直觉得六大模块不全面,企业文化似乎无法归类,看到您的表,非常受启发!
12楼 skyer126
厉害,很有战略眼光。
11楼 云浮
实践出真知,经典,符合实操。
10楼 木凡
看完果然震惊了,再看看评论,原来好多大神都感受了六大块对企业和新人的束缚。
是杨老师提出的九大块,完全覆盖了员工在企业的一生,所有的模块都有具体对应的操作。
为杨老师的敢为天下先,点赞!
海鸥zing战略五行
@木凡:多谢支持夸奖!现在提倡“大众创业、万众创新”,就是要突破原有的牢笼,包括固有的思维和意识!希望我们共同学习、一起成长!
9楼 阿坤0536
有点系统扁平化的味道,应该是让人更易懂,也应该更加便于操作,学习了。不过对于文中的描述缺失部分我认为只是模块规划的划归问题,而并非人力资源模块的缺失,比如文中所说缺失员工调配规划的部分,在六大模块的招聘与配置中同样具有相关的理论知识描述吧。
海鸥zing战略五行
@阿坤0536:谢谢您的评论!确实,有些方面在原有六大模块中会或多或少地提及,但单个地明确为一个必要的部分,很多文章中还确实很少提到!至于各模块的完整解释和阐述,我将会在后续的文章中给予阐述!敬请继续关注支持!谢谢!
阿坤0536
@zing战略五行HR压铸:谢谢分享,一定支持和学习,你的创作对于传统人力资源管理模块的实施提供了了不同的视角,特别棒棒哒!
8楼 肖虎
思考很全面,从进到出,从人的发展和企业发展的结合,自成体系了,这深厚的底蕴以及分析问题的思路是需要我还有所欠缺的,感谢分享,学习了!
海鸥zing战略五行
@肖虎:谢谢支持夸奖!期望我们能互相学习、共同进步!
7楼 海上古林
好!有创新!
6楼 齐涛
现在人力资源专业就是把这六大模块太概念化了,在工作中划的界线太明显生硬,应该要模糊化。现在有些大学在给学生传授知识的时候,就开始讲七大模块、八大模块,搜索了一下没找到具体的理论依据。
“职务体系规划”和“员工离退休养规划”在一些国企当中做的很不错,可以借鉴一下,虽然没有成形的理论知识,但内部管理中做的很到位的。
海鸥zing战略五行
@齐涛:谢谢您的详细评论!其实,人力资源管理首先要求的就是全面覆盖和整体设计,不论企业有没有刻意制订相关制度规定,以上问题是肯定会遇到而且是绕不开的!所以,做人力资源管理顶层设计的时候,一定要强调体系的完整性。愿继续与您共同探讨学习!
5楼 北部湾弄潮儿
分析得真好,尤其是员工离退休这块的模块,一直是我们即将要面对,但又没有去考虑的问题。
海鸥zing战略五行
@北部湾弄潮儿:谢谢支持夸奖!希望互相学习共同提高!
4楼 钱磊
1、撰写的很好!自成体系是需要能力的。祝贺了!
2、如果能具体地阐述就更好了!
海鸥zing战略五行
@钱磊:谢谢支持!具体的阐述将在后续的文章中进行表述!还请多多关注指正!
3楼 洛姿姿
以前就曾经多次对所谓的六大模块有存疑的方面。总觉得在实际工作中涉及到的不仅限于这些。杨老师说的好,我们太奴性,总是把自己框起来。今天读到杨老师的文章,把人力资源管理和机械原理结合起来,别有一番新意,很有见地。学习了!
海鸥zing战略五行
@洛姿姿:谢谢支持!互相学习,共同进步!
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