各位大卡好!
提起招聘很多HR就回想起招聘中的种种心酸和喜悦,巴不得有个平台让HR们尽情吐槽!招聘的酸甜苦辣只有真正经历过,才能真真切切地体会的。一句话,招聘就是相亲,你看对方顺眼对方对你也有情才行。呵呵,啰嗦了半天,我还是先从招聘前来说说招聘的事吧。
在招聘前,我们首先对空缺岗位职责和任职要求进行具体和明确,并确定胜任该岗位的必备条件及次要条件。有了这个大框架,我们大脑里就形成了一个比较清晰的印象-即我们认为适合的对象大概长什么样子,然后我们就在众多人群里有针对性地挑选。
初步挑选出来的人我们再根据胜任条件进行对比和分析,然后确定候选者。
当然,值得招的人德才兼备是最好不过了。但事实中总还是有些不如意,要么品德好而能力一般,要么能力很强但品行不好。这就要具体岗位具体对待了。
能力很强,品行恶劣,这种人尽量少用。他会在短时间内给企业带来很大价值外,还会给企业带来不良影响,其破坏力很强。如果这种人是某种稀缺岗位或行业的人才,公司不用会影响到公司整体运转的话,可临时使用。
能力一般,品行很好,这种人值得大量使用。首先品行好的人,他不会给企业带来负面影响,即使能力一般,公司可以给予培训或提供帮助使其能力提升。
能力差,品行差,这种人坚决不用。至于原因不必赘述。
说来惭愧,加入三茅这么久来第一次投稿。望大家多多指教!