同事关系：想清楚三个问题，纠结啥？

作者流音桥更新于：2015-09-16 12:56 18145

内容来自 2015-09-17 打卡话题

我们公司不大，在出勤方面很多员工都不能严格要求自己，大家对公司考勤管理也是深恶痛绝，但是老板对这块的要求又非常严格。由于是指纹打卡，为了不迟到，很多员工也是花了一番心思，有用指纹膜的，还有用指纹套的，大家这么做的时候都不避讳我，因为都是朝夕相处的同事，我也实在拉不下脸来说什么。
可是上个星期，老板发现一个员工迟到，一查考勤记录，发现他居然在上班前就已经打卡了，老板大怒，怪我办事不力，说让我尽快想个解决考勤作弊的办法，不然就要辞退我。
一头是掌握命运的老板，一头是每天见面的同事，请教大家，我该怎么办呢？

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一、问题

1、公司不大，出勤混乱，老板要求严格考核，员工对考勤管理深恶痛绝。

2、员工伪造考勤记录，已经到了不避讳管理人的地步

3、老板抓住典型，要求解决问题，否则辞退。

二、分析&建议

遇到这个问题，真是哭笑不得……反问你3个问题，答清楚了，你还有啥纠结不？

1、同事关系再好，他们发你工资么？

同事关系再好，也只是同事。每天见面又如何？他们发你工资吗？他们管你奖金吗？如果你丢了饭碗，他们会站出来说，我们帮你申讨老板，保你饭碗吗？

我相信更多情况下，一旦你失业了，我相信面对的只有冰冷的沉默或者说几句不咸不淡的安慰，你能拿着这个安慰去超市里买东西吗？还是你同事来帮你买单？

2、你的职责是什么，老板要你何用？

老板让你管考勤，结果有你没你一个样。那老板要你何用？公司又不是慈善机构。就算是做慈善，至少还能收到一些荣誉、感谢甚至有些人会知恩图报。反倒是你这边，给了工资没干活，还捞不到好（大家一起深恶痛绝地批判老板管理考勤）。

如果老板不愿意给你机会，直接以严重失职这个理由就可以让你走，现在老板让你解决问题，你还委屈咧……想想还真替这位老板不值。

3、溺爱是爱还是害？

我们之前经常看到儿子女儿怎么对父母不好，大家在一起咬牙切齿的时候，又有谁知道，他们的错误都是父母溺爱所致。子女犯错，父母不管教，长大了无法无天，谁的错？因果报应，不外如是。

同样，你这样放纵同事，一旦将来公司以这个理由解除他们，也许他们就会来指责你，为什么当初没有抓好考勤？你这么做，到底是爱，还是害？

4、抓住最后的机会

既然老板给了最后的机会，你就好好地抓好考勤管理。

（1）发出通知公告，重申考勤纪律。

（2）重新审视考勤制度，关注2个点：不合理处：如果有不合理的，可以建议改进；处罚措施：如果不遵守的，如何处置（没有刀，干不成事）。

（3）表明态度。任凭同事如何，你有你坚持的立场。也许刚开始会有阻力，但是长远来看，有原则的人，才会受人尊敬。

（4）活用软钉子，该下手时下手。实践中，一些软钉子要学会用，过于出头也会有麻烦，碰到问题严重的，杀鸡儆猴也不是不可以。只是，这里没必要多谈这个，先把自己的立场弄清楚了再说，这个不解决，别的都是白搭。

三、总结

这问题就那么点东西，还总结啥呀？大家就凑合着看吧……

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(106) 我参与的评论

94楼 hklte_hr

谢谢分享！

2015-09-17 23:30:03 回复赞(0)

93楼寻爱

谢谢

2015-09-17 22:28:55 回复赞(0)

92楼 10度星空

不错呦

2015-09-17 20:22:46 回复赞(0)

91楼 kkmeng51170942

有老板给你当制度实施坚实后盾，你可以很开心啦，你就照着公司现状出考勤管理制度，先好好说，实在不行就把老板搬出来。反正两边平衡，别让员工把你控制了。制度实施一定要坚持不懈，一定要软硬兼施，前期只有坚持这一个法。你都不坚持，肯定有人会钻空子。坚持，加油！关键把部门领导都搞定了，其他员工就好办了。个人见解，仅供参考！我和你正好相反，我们总经理是外聘的，不怎么管考勤，我们的制度形同虚设，那也要坚持。

2015-09-17 18:35:01 回复赞(0)

独行女侠

@kkmeng51170942：好赞！制度实施一定要坚持不懈，软硬兼施！学习了！

2015-09-17 21:42:55回复

90楼 HR心

老师分析的非常经典！谢谢分享！

2015-09-17 17:37:41 回复赞(0)

89楼嘞了

学习了

2015-09-17 17:24:29 回复赞(0)

88楼秋秋0757

谢谢

2015-09-17 16:38:24 回复赞(0)

87楼青青宝贝0502

分析的好透彻，学习了，谢谢分享！

2015-09-17 16:28:52 回复赞(0)

86楼 shine3366

制度既然被指定出来了，就应该要严格执行。如果大家都觉得制度过于严苛，完全可以找管理层讨论，是否需要修改制度。而不是私下卖人情，这样根本就是无视管理的表现，以后HR别的工作也不会好做的。

2015-09-17 16:19:45 回复赞(0)

85楼服饰人资niki

事件：直属上司HRM旷工，未请假；此事所有人都知道；
处理：HRM要求考勤经办把旷工改为事假，对外要宣称：已经事先说过（其实压根就么有）；
作为下属，你该怎么办？
前提是：1、老总在国外出差，其他部门领导不想出风头，都不愿意和老总反映情况；2、HRM经常迟到，只填写漏打卡；

2015-09-17 15:44:33 回复赞(0)

开心一下

@服饰公司人资niki：这就要看个人的职业素质了。他做他的孽，你工作照常。因果都有报，只是迟早的问题。

2015-09-17 15:50:29回复

流音桥

@服饰公司人资niki：补材料呗。如果单位规定事假要书面申请的，让他补申请，老总签字同意就OK，反正他说事先说过的么，按理老板应该批的。老板不批，那你后续好处理多了。

2015-09-18 12:03:30回复

84楼 Gracie

也遇到过类似问题。

2015-09-17 15:44:28 回复赞(0)

83楼阿肥0922

我也遇到过类似的问题。因为公司的一些主管，是老板的亲戚还是朋友，所以我在考勤方面也比较为难。本来业务上班就比较灵活性小，有时候要出去外出见客户什么的，或者他们有时候晚上也是自愿留下来处理工作上的事情，所以之前老板对考勤方面也没台严格的抓，只是订了规章制度但是没有去执行。所以，每次上班，有的人提早半个小时就过来了，有的人基本每天都迟到20分钟左右（包括主管在内），我也私下和个别的员工去沟通，但是完全没有得到改善，现在的情况我基本都是他迟到半个小时我直接给一张请假条给他。好心提醒都不听，难道真的要严格执行扣钱才会有人理吗？还有一次是下雨天，有个同事迟到了，下雨没伞，在地铁口那里等我去接他。我当时就觉得非常纳闷，其实于公于私我都不该去接他，但是他好像一幅怪我的样子，可是每个人本身就有自己的工作要做啊。

2015-09-17 15:40:08 回复赞(0)