推荐应届生拿什么赢得企业的青睐？

作者赵秀荣更新于：2015-09-17 06:20 2769

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什么样的人值得招

本期，我们邀请HR们聊聊“什么样的人值得招”这个话题，承接上月的话题哦，通过上月的学习，很多HR要入职了，您知道... 我要投稿 >

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应届生的“考”与“察”

从我们企业的人才理念来看，人才的重点不是培训，而是选择，招聘重于培训。

我们企业招聘一般比较倾向于招聘应届生。对于应届生招聘，有些单位会觉得无从考量其能力。事实上，应届生招聘最终考量的，是他的真诚心、责任心、细心，只有具备这三方面的素质，才能在企业的培训中快速成长。

企业快速发展，各岗位需要人员聚增，为了做好人员的储备，我们在各大院校进行校招，报名的学生很多，如何面试他们，是摆在面前的首要任务。

招聘制定了如下几个步骤：

第一步吃苦耐劳，组织5公里的跑步，绕着单位的广场每圈1公里跑步，每圈发放自己的号码一个，不限制时间，重在考察吃苦精神，协助精神，以及个人身体体质状况。

第二步文字组织能力与细心，组织参观生产现场，在“参观走廊”上进行，“参观走廊”全长1.4公里，主要是三个部分，一部分是冷加工，一部分是热加工，一部分是总装，在每部分中都有细节，每个节点我们有说明标牌。一般用时是一个小时，事实上在这个过程是考察他们的细心。参观后会要求他们写一个300至500字的感受，并且提问一些相关问题，看他们文字组织能力，快速反应能力。

第三步执行与创新能力，参加我们组织的活动，这个活动有详细的要求，并且是5至6步有先后顺序，也可以打破这个先后顺序。首先是分组单个进行，主要观察他们执行力和创新能力。其次单个进行后，按组进行比赛，看他们的团队协作配合分配任务能力。最后观察每组在活动中那些人是起带头作用的，那些人是坚持原则顺序的，那些人在团队活动中是被动参与的。

第四步真诚，将不同专业的进行分类，每类人员进行自我介绍，并阐述一天活动的感受，将其性格、特质、优点、缺点进行概括。如果推荐其岗位，什么样的岗位适合？这个过程实际上考察的是一个真诚的态度。因为那次招聘是从2个院校3个专业来的60人中，他们的任课老师有推荐和评语，我们已经在校看过他们的成绩单。

第五步岗位的匹配测试，文化匹配度测试表，测试后询问几个简单问题进行证实回答是否正确。事实上在这个测试过程中没有对错，将每个不同类别组合，看是否适合某个岗位，是否与该岗位的群体相匹配。

第六步责任心，个人自荐，通过两天的面试，让其本人来阐述是否适合应聘的单位，如何觉得适合，是那些方面适合，不适合是什么原因。这实际上是考察的责任心，应聘既是对单位负责也是对个人负责的双向选择过程。

第七步面对公司困难你的选择，招聘面试的人员，会有这样的一个问题，当公司处于困难阶段的时候，你会怎么选择，如果招聘进来把你放到一个子公司目前经营或许有些困难的时候，你会选择是留下还是离开。

第八步，经过层层的面试，将具备真诚、细心、责任心的人保留下来，在这个过程中基本没有进行情景面试、也没有要求他们讲解如何学习如何工作。

招聘的结果录用8人，目前7人在岗，其中5人能够独当一面工作，工作出色。

从岗位的匹配度看，招聘很多时候是选择适合的人，而不是选拔最优秀的人。此外，综合素质的高低，如高效执行、沟通表达、学习创新、组织协调、问题解决等，也影响着一个人成长的速度和高度。

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