秉骏哥李志勇说:
已经触动自己饭碗问题,楼主还在犹豫,看来楼主真是一个性情中人,不过,冷静思考,还得认真对待此事,否则,后果很严重的。 再次培训制度 既然公司不大,如果分层次培训甚至全员一起培训,都是容易做到的。楼主可以专门组织一次考勤打卡方面的培训,时间半小时左右,让大家签到认可,学习内容可以先以通知的形式知会大家。培训时,特别在指出作弊、弄虚作假(比如指纹膜、指纹套等)或者打完卡溜岗、脱岗等行为进行处理,既要经济处罚也要通报批评,严重的可计为严重违反公司规章制度的行为,进行辞退。 同时提醒,目前的考勤纪律十分涣散,已经到了非整顿不可的地步,希望大家引起重视,从培训过后就开始进行规范,对违反者进行严肃处理。 楼主端正态度 从案中表述“不避讳、拉不下脸”可以看出,导致今天这种考勤的局面,楼主要负相当大的责任:出台了制度,监督、执行不到位不严格。所以,老板对怪楼主“办事不力,尽快解决,否则辞退”。 楼主应当要明白,制度是用来规范员工行为和公司管理的,如果员工执行不到位而不受到相应的处理,那么其他遵守制度的员工就会感受不公平,就会让这些违反制度的行为呈扩大化发展,甚至成为“无政府状态”。特别是老板已经提出严正警告,楼主应当反省自己的行为,制订改善措施,几天内起到明显效果,即使自己不想要这份工作,也应当表示出自己的管理能力,此所谓:从哪里跌倒,就从哪里爬起来,不要让别人看偏了。 即使面对平时关系较好的老同事,也应当正视这个问题,至少可以问一下:大家也不希望因此而让我的饭碗丢了吧?只要稍微换位思考,不会有人在明处认为违规打卡不应当处理。 想办法抓违纪 员工已经“花了一番心思”来对付考勤打卡,都使用了“指纹膜、指纹套”,如果要抓到相关违规行为,需要动用一下脑筋。传统的上下班时间段在打卡机边检查值守是需要的,偶尔的半途抽查、鼓励员工投诉甚至配合使用部门领导监督考勤等都是必需的,当然,也可以在打卡机旁边加装一个摄影头。 总之,多站在“员工动脑筋想违规”角度去思考,或者与相关员工、管理人员多讨论商量,就一定能够想出许多办法来检查。 抓典型来处理 经过培训,员工心里虽然清楚,但由于违规习惯了,加之有的员工可能存在侥幸、顶风作案的心理,短期内可能不想改善。对于这样的人员,一定要抓典型来处理,对其打卡违规的事实、证据要充分,没有证据的情况下宁愿不处理,用心收集证据就行,相信:久走夜路必撞鬼、长在河边走哪有不湿脚,必定会留下痕迹的。
我的点评
已经触动自己饭碗问题,楼主还在犹豫,看来楼主真是一个性情中人,不过,冷静思考,还得认真对待此事,否则,后果很严重的。 再次培训制度 既然公司不大,如果分层次培训甚至全员一起培训,都是容易做到的。楼主可以专门组织一次考勤打卡方面的培训,时间半小时左右,让大家签到认可,学习内容可以先以通知的形式知会大家。培训时,特别在指出作弊、弄虚作假(比如指纹膜、指纹套等)或者打完卡溜岗、脱岗等行为进行处理,既要经济处罚也要通报批评,严重的可计为严重违反公司规章制度的行为,进行辞退。 同时提醒,目前的考勤纪律十分涣散,已经到了非整顿不可的地步,希望大家引起重视,从培训过后就开始进行规范,对违反者进行严肃处理。 楼主端正态度 从案中表述“不避讳、拉不下脸”可以看出,导致今天这种考勤的局面,楼主要负相当大的责任:出台了制度,监督、执行不到位不严格。所以,老板对怪楼主“办事不力,尽快解决,否则辞退”。 楼主应当要明白,制度是用来规范员工行为和公司管理的,如果员工执行不到位而不受到相应的处理,那么其他遵守制度的员工就会感受不公平,就会让这些违反制度的行为呈扩大化发展,甚至成为“无政府状态”。特别是老板已经提出严正警告,楼主应当反省自己的行为,制订改善措施,几天内起到明显效果,即使自己不想要这份工作,也应当表示出自己的管理能力,此所谓:从哪里跌倒,就从哪里爬起来,不要让别人看偏了。 即使面对平时关系较好的老同事,也应当正视这个问题,至少可以问一下:大家也不希望因此而让我的饭碗丢了吧?只要稍微换位思考,不会有人在明处认为违规打卡不应当处理。 想办法抓违纪 员工已经“花了一番心思”来对付考勤打卡,都使用了“指纹膜、指纹套”,如果要抓到相关违规行为,需要动用一下脑筋。传统的上下班时间段在打卡机边检查值守是需要的,偶尔的半途抽查、鼓励员工投诉甚至配合使用部门领导监督考勤等都是必需的,当然,也可以在打卡机旁边加装一个摄影头。 总之,多站在“员工动脑筋想违规”角度去思考,或者与相关员工、管理人员多讨论商量,就一定能够想出许多办法来检查。 抓典型来处理 经过培训,员工心里虽然清楚,但由于违规习惯了,加之有的员工可能存在侥幸、顶风作案的心理,短期内可能不想改善。对于这样的人员,一定要抓典型来处理,对其打卡违规的事实、证据要充分,没有证据的情况下宁愿不处理,用心收集证据就行,相信:久走夜路必撞鬼、长在河边走哪有不湿脚,必定会留下痕迹的。
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