一、案例回顾 1.1 BOSS发现作弊行为 1.2 要求楼主立刻处理 1.3 处理不当，予以解除劳动合同 二、全程解析 2.1楼主本已失职 针对楼主现在的心情，他（她）肯定是懊悔针对考勤管理的松散态度。那么造成此事件的主要原因，楼主已经为此担责，并反思是什么原因造成的。那么我们就帮楼主反思下，以后该如何进行管理。 2.2情理的运用 当我们根据企业制度监察执行的情况时，受到企业文化和管理风格的影响，有时候为了保住自己的前程要学会运用技巧。所谓的技巧就是“艺术性”。当我们已经发现了这类问题，首先做的事情就是杜绝死扣制度，运用情理的方式，完全以沟通+劝诫+警告的方式，对刚开始个别严重的现象予以制止。 2.3针对点典型的惩处要到位 既然情理的手段已经运用，针对“惯犯”可能没有起到感化作用。为什么要感化？“就是让别人知道我们人力资源部不是高冷的绝缘体，我们也是铁血柔情。” 既然惯犯不给你面子“那就惩罚到位”。敲山震虎必须要狠。 2.4分析问题、提供合理的建议 企业发展需要我们一线的执行人员，从中发现问题，提供合理化的改进方案。这点不是“顺应”员工，而是真正的站立于企业的角度，针对阻碍企业发展的不利因子予以根除。 三、楼主的问题该如何解决？ 3.1 调查清楚，严肃处理，如果是严重违反公司制度，可以解除劳动合同。 3.2 楼主自己的反省，主动向老板进行检查，以退为进。 3.4 人力资源部以处理结果为依据，进行全员的警示教育。
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