自在如风说：
一、问题
1、公司不大，出勤混乱，老板要求严格考核，员工对考勤管理深恶痛绝。
2、员工伪造考勤记录，已经到了不避讳管理人的地步
3、老板抓住典型，要求解决问题，否则辞退。
二、分析&建议
遇到这个问题，真是哭笑不得……反问你3个问题，答清楚了，你还有啥纠结不？
1、同事关系再好，他们发你工资么？
同事关系再好，也只是同事。每天见面又如何？他们发你工资吗？他们管你奖金吗？如果你丢了饭碗，他们会站出来说，我们帮你申讨老板，保你饭碗吗？
我相信更多情况下，一旦你失业了，我相信面对的只有冰冷的沉默或者说几句不咸不淡的安慰，你能拿着这个安慰去超市里买东西吗？还是你同事来帮你买单？
2、你的职责是什么，老板要你何用？
老板让你管考勤，结果有你没你一个样。那老板要你何用？公司又不是慈善机构。就算是做慈善，至少还能收到一些荣誉、感谢甚至有些人会知恩图报。反倒是你这边，给了工资没干活，还捞不到好（大家一起深恶痛绝地批判老板管理考勤）。
如果老板不愿意给你机会，直接以严重失职这个理由就可以让你走，现在老板让你解决问题，你还委屈咧……想想还真替这位老板不值。
3、溺爱是爱还是害？
我们之前经常看到儿子女儿怎么对父母不好，大家在一起咬牙切齿的时候，又有谁知道，他们的错误都是父母溺爱所致。子女犯错，父母不管教，长大了无法无天，谁的错？因果报应，不外如是。
同样，你这样放纵同事，一旦将来公司以这个理由解除他们，也许他们就会来指责你，为什么当初没有抓好考勤？你这么做，到底是爱，还是害？
4、抓住最后的机会
既然老板给了最后的机会，你就好好地抓好考勤管理。
（1）发出通知公告，重申考勤纪律。
（2）重新审视考勤制度，关注2个点：不合理处：如果有不合理的，可以建议改进；处罚措施：如果不遵守的，如何处置（没有刀，干不成事）。
（3）表明态度。任凭同事如何，你有你坚持的立场。也许刚开始会有阻力，但是长远来看，有原则的人，才会受人尊敬。
（4）活用软钉子，该下手时下手。实践中，一些软钉子要学会用，过于出头也会有麻烦，碰到问题严重的，杀鸡儆猴也不是不可以。只是，这里没必要多谈这个，先把自己的立场弄清楚了再说，这个不解决，别的都是白搭。
你连个考勤都管不好，还能继续工作吗？不能。
一个没有钱拿没有人情可以送，还被老板抱怨甚至肯能被开除的事情，你为什么要去做呢？工作就是工作，不要当做是自己家，同事就是同事，工作的时候不要当做是朋友。
我的点评
你连个考勤都管不好，还能继续工作吗？不能。
一个没有钱拿没有人情可以送，还被老板抱怨甚至肯能被开除的事情，你为什么要去做呢？工作就是工作，不要当做是自己家，同事就是同事，工作的时候不要当做是朋友。
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