对于已经有跳槽意向的员工,我们应该用什么样的态度来处理呢?
对于员工跳槽的原因和心理,马云也早就说过,无外乎两点:1、钱少了。2、心委屈了。就这两点就已经浓缩了所有的问题,不管表面上是千百种理由,归根到底还是这两点。
一、钱少了。劳动者选择一家公司,首先得保证其基本的物资生活所需,只有生存下去了,才谈得到精神层面的东西。企业不可能画一个大饼就让人充饥的,饿着肚子来谈什么理想、忠诚度,无异于痴人说梦,物质基础决定着上层建筑。俗话说:要让马儿跑,也要给马儿吃草。就是匹千里马,不给最好的草料,也会变成最普通的骡子。有舍才会有得,也才能实现价值的最大化。
二、心委屈了。除了基本的物质保障外,员工也需要得到尊重和认同,并实现自我价值。马洛斯理论提出了人的五个层次的需要:个人生理、安全、社交、受尊敬和自我实现。人性都有积极和消极、向善和向恶的两面性,不加以合理的引导,就可能出现大麻烦。企业招录用员工,通过组织的引导、激励,逐步实现个人需要,进而使个人目标与企业目标相结合,企业才能得到发展壮大,并具有竞争力。
说了这么多,下面就来谈谈如何应对员工的跳槽问题。
铁打的营盘,流水的兵。一个企业的员工,不可能永远不流动。人都是向着高处走的,有更好的发展平台,谁会不动心呢?就像企业也是选择最优秀的人才一样。同一件事,在不同角度,会有不同的观点。存在即是合理,不必惊慌失措。再说了,天要下雨,娘要嫁人,随它去吧,哈哈。
“流水不腐,户枢不蠹”。意思是说:流动的水不会发臭,经常转动的门轴不会腐烂。企业也需要补充新鲜的血液才能保持旺盛的活力,从这个角度来说,员工跳槽也并非是一件坏事。有时候企业冗员太多,人浮于事,生产效益上不去时,企业也会选择在一定的时机来次大换血,重新洗牌,再创辉煌。
发现员工有跳槽意向,不凡从以下几个方面入手:
一、积极应对,及时沟通。发现员工有跳槽意向,不急着去求证。对于能力强的员工,私下沟通,了解情况,受到了哪些不公的待遇,有什么困难需要企业帮助解决。一方面是让员工觉得受到重视,同时也感觉到企业的温暖。这时候的员工,多半不会选择离职。对于能力差的员工则可以协商,解除劳动关系,好聚好散,不激化茅盾。
二、做好离职面谈。有的员工离职了,并不愿意多谈原因,反正要走了,也没什么好讲的。也有一些员工,平时受到不公的待遇,气忿难平,在离职时也会一吐为快,发泄情绪。做好离职面谈能发现平时不易发现的问题或者是规章制度中的漏洞,能让我们及时得到信息反馈,便于改进工作。
三、人才梯队建议。在平时的工作中做好人员信息库的建设,在有人员离职时,及时得到补充,不至于出现空岗而影响工作。与猎才机构保持联系,储备后备人才,挖掘到企业需要的人才。
四、完善公司制度。通过离职面谈发现存在的问题,及时解决、完善漏洞,改进工作中的不足之处。没有规矩,不成方圆。没有管理就谈不上企业的发展。
良禽择佳木而栖,良才择贤主而伺。这就要求我们在企业管理中,把人才当作一种资产来管理,给予合理的薪酬,给予应有的尊重和认同。企业管理好啦,自有良才择主而伺。栽得梧桐树,自有金凤来。
26楼 叶星辰
碰到不好的上司,不离职都不行,我碰到这样一个上司,他是企业老员工,人长的小眼睛,瘦精干巴尖嘴猴腮的样,已经入职企业有16年了,只要没有犯下特别大的错误,他的岗位是稳定的,职务也是稳定的,但是难受了下面的人,部门背后没有一个觉得上司好,比如:
1、他不喜欢的员工,那个员工就永远没有晋升(加薪、升职)的机会,甚至随时有离职的危机感,人力资源把一个员工好不容易加了薪,结果被他说没有通过他的签字批准,不得行,找各种理由最后又把部门哪位员工工资降薪了。
2、他很记仇,而且记性相当好,有一次陪客户打牌,部门有位员工无意识崴到了他,结果他突然骂人,看老子不整死你。
3、爱邀功,爱拍领导马屁,但是有了责任就推,甚至恶意扣部门内人员的绩效考评分,严重的有一次部门人员忘记提醒他物资到货情况,导致物资到货延期,这个是采购的事,不跟哪位员工有关系,但他还是扣了人家3个月绩效工资。
碰到这样的领导和上司真的很无语,人员流失,财务会计,土建主管、加温维修主管、行政经理都先后离职。
又见飘雪
@二表哥:是的,有这样的人,领导面前和下属面前完全是两幅嘴脸,对上阿谀奉承,对下极尽打压之能,导致人员快速流失。对于这种人,要么壮起鼠胆把他打翻,要么抬脚走人。
品众
@二表哥:一个重要岗位领导的品行能很大程度影响企业的风气和文化,德不配位的人对企业是很大的伤害
25楼 王Jess
事业留人,待遇留人,感情留人
24楼 nice小玲子77
非常实用的案例,谢谢分享
23楼 相伴相依
感谢分享
22楼 piaomiao
在企业管理中,把人才当作一种资产来管理,给予合理的薪酬,给予应有的尊重和认同。企业管理好啦,自有良才择主而伺。栽得梧桐树,自有金凤来。这个分析的非常好!!给赞
21楼 残香思
谢谢分享
20楼 冬眠的季节
好久没看到又见飘雪冒泡了,很喜欢你的细腻丰富的分析。
又见飘雪
@冬眠的季节:感谢你的来访,多给提意见。
19楼 2949xiaoying
学习了,谢谢分享!
18楼 新钓客
感谢分享!
17楼 mildlili718
学习了。
16楼 hklte_hr
谢谢分享!
15楼 李宁ing
先学习下,分享
14楼 蒲公英3
谢谢分享
13楼 夜卿
说的很好啊,总结的满精辟,学习了
12楼 丹丹燕
说的好,现在的私企不把人力资源当回事儿,人事工作人员工作难做啊!
11楼 爱喜洋洋
说的很实在, 不错,受益了!~\(≧▽≦)/~
10楼 傻丫头不傻
学习了
9楼 念詩
学习了
8楼 紫薇花香
企业不可能画一个大饼就让人充饥的,饿着肚子来谈什么理想、忠诚度,无异于痴人说梦,物质基础决定着上层建筑。俗话说:要让马儿跑,也要给马儿吃草。就是匹千里马,不给最好的草料,也会变成最普通的骡子。赞!
我是一只海里的鱼
@atw158:
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