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有萝卜,还怕没有坑?

作者 罗明 更新于:2015-09-22 14:28 21419
  我们公司是做工程代建的,由于与合作方有工程代建需要,公司紧急招聘了120多名大学生,并且签订了三方协议,但在三方协议中没有具体明确入职时间和违约责任。
  后来因代建合同发生变化,公司需要将这批大学生转交合作方接收,学生毕业后直接入职合作方公司,经双方与学生口头沟通后,均表示同意。
  现在,因为资金紧张,工程推迟启动,合作方也不想接收这批大学生,我们公司又没有办法安排这么多人,领导要求人力资源部与这批大学生解除三方协议。
  请教大家:我该怎么与大学生解除三方协议,有哪些要注意的地方呢?
  我们公司是做工程代建的,由于与合作方有工程代建需要,公司紧急招聘了120多名大学生,并且签订了三方协议,但在三方协议中没有具体明确入职时间和违约责任。
  后来因代建合同发生变化,公司需要将这批大学生转交合作方接收,学生毕业后直接入职合作方公司,经双方与学生口头沟通后,均表示同意。
  现在,因为资金紧张,工程推迟启动,合作方也不想接收这批大学生,我们公司又没有办法安排这么多人,领导要求人力资源部与这批大学生解除三方协议。
  请教大家:我该怎么与大学生解除三方协议,有哪些要注意的地方呢?
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案例纲要:

1.120多人的大学生入职后三方协议未签订违约责任

2.口头沟通,将相关劳动关系转移

3.现在想要解决相关“包袱”

    先看定义:

     三方协议书是明确毕业生、用人单位、学校三方在毕业生就业工作中的权利和义务的书面表现形式,以便于解决应届毕业生户籍、档案、保险、公积金等一系列相关问题。

   再看条件:

     协议在毕业生到单位报到、用人单位正式接收后自行终止。所以呢三方协议书只是毕业生、用人单位、学校三方之间签订的就业意向,不是劳动关系的法律文件,对劳动关系没有约束力,只有毕业生到单位报到,并与单位签订了劳动合同或形成了事实劳动关系,意向变为现实之后,毕业生才能和用人单位形成正式的劳动关系。

   所以在处理这个案例,需要以下资料:

1.学生是否报道,未报到的话,不一定那么着急,因为,预期120,实际可能到不了那么多;

2.报道后,是否形成事实劳动关系;形成事实劳动关系后,可以设置试用期,约定试用期工作内容,按照试用期考核进行,择优录取;

3.报道后是否签订正式劳动合同,有相关合同的话,也是走试用期那条路;

4.公司的资质检查:国家机关、高校、医药研究所、医疗行政部门采用见习期,为一年,试用期采用于企业、公司(包括外企、合资、私企),与医院建立劳动关系的采用试用期。为15日-6个月。见习期可以延长,试用期不能。见习期是具有一定强制力,试用期是双方约定;

5.口头沟通,始终都是没有证据证明的,所以,在这个时候,并不具备法律效应的;

    综上:

 1.如实说明,现有情况:很多时候,如实说明实际情况,还是能够得到很多人的理解,毕竟公司不是福利机构,所以呢,你如实说明,能够带给人一个好印象:你最起码能够值得信任,而非那种不靠谱的货;而对于已经形成了事实的劳动关系,如果如实说明,将会有一部分人会离职,因为既然已经知道了相关情况,他们还是会有自知之明的;

2.检查相关文件:不管的哪个地方,地区不一样,法律条款也是不一样的,所以检查当地的法律法规,包括三方的其它要求,这些基础工作,还是要做到位的,然后依据公司的实际情况进行相关操作;

3.院校通气:一次性大量人员的离职,学校老师也好,系主任也罢,都会被惊动,所以采取措施之前,最好先与老师、学校领导先通气,有可能他们有其它的公司资源进行联系、提供,给予相关的帮忙及做好学生的思想工作;

4.寻找坑:作为刚刚出来工作的学生,他们的想法其实很简单,只要有一个地方住,能提供基本保障,能学点东西,够了,所以,作为本个地区的公司来说,找到同行,其实很简单的事情,现在人这么缺乏的情况下,能够帮忙找到坑,我觉得,建立在实事求是的基础上,学生还是能够与公司达成协议的;

5.提供基础保障:不管是公司也好、领导也好,既然出现这样的事件,很多时候,很多决策就需要果断,比如补偿,还有一些福利等等,算是一种内心的补偿吧,所以呢,这个时候,寻求上级领导的支持,包括提供一些物质补偿,也是帮助解决这个问题的一个润滑剂,相信老板,相信领导,也是会支持的;

6.召开一次谈心会: 作为招聘他们进来的HR,包括一直跟进的HR来说,很短时间就能够与他们打成一片的,所以,对于这个事情,一次谈心会,不仅了解到他们的想法,还能传达公司的一些政策,而需要明确的一点就是,他们并不是没有人要,只是目前可能不大适合(有点废话),举个例子,很多时候,在操作大学生离职的情况就是,叫他不用来了,然后,他就真的没来了,然后就没然后了。。。相信很多公司都是这么操作的。毕竟“刁民”还是不多嘛有萝卜,还怕没有坑?,所以,我觉得,放下心中的包袱,也是作为HR需要解决这个问题的的一项基本心理素质条件。

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HRlulu6402

83楼 HRlulu6402

为什么都是说想尽办法去不要这些学生,学都是从学生过来都是善良的人,不能温柔点帮他们再推荐推荐其他企业吗

2015-09-24 08:59:42 回复 赞(0)
凤飞九天

82楼 凤飞九天

所有事项的解决离不开沟通,这是一个大前提,再说,实事求是的陈述情况,大部分学生还是能理解的,客观情况发生改变了嘛,感谢分享

2015-09-23 21:54:56 回复 赞(0)
努力成长

81楼 努力成长

看到这篇文章以后心中还有几个疑问没有解决求教,
1.如果协议不具备法律效应,只是达成意向的一种书面表现形式,那么是否这种效应几乎等同于口头协商的效果?
2.学生入职以后协议自动失效,应当签订劳动合同替代,然而学生没有毕业了,没有毕业证,是否可以签订劳动合同了?
3.后面所说的物质补偿,是出于人情方面考虑给的,还是按照某个法律法规给的了?

2015-09-23 21:22:31 回复 赞(0)
倩倩妹妹

80楼 倩倩妹妹

以学习

2015-09-23 20:10:40 回复 赞(0)
实诚小川

79楼 实诚小川

贵司招聘的120人,应该不是同一个学校或者同一个专业的,可以针对不同类别的学生,进行小范围逐个谈判和沟通,让他们彼此不见面,其实也就是告知他们公司的实情,希望大家理解,能够等就等,不能够等也可以先找其他工作。其实很多大学生还是可以理解的。因为他们觉得“此处不留人自有留人处”。

2015-09-23 19:23:44 回复 赞(0)
y莫莫

78楼 y莫莫

2015-09-23 18:38:30 回复 赞(0)
看不到脚尖

77楼 看不到脚尖

学习了、谢谢分享!

2015-09-23 17:43:29 回复 赞(0)
夜之光

76楼 夜之光

学习了,感谢分享!

2015-09-23 17:17:23 回复 赞(0)
奔跑蜗牛

75楼 奔跑蜗牛

学习了,感谢分享

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74楼 zxwwlh

学习

2015-09-23 16:32:34 回复 赞(0)
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73楼 1042476191

学习了,感谢分享

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72楼 高强高强高强

学习了,感谢分享!

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释乐儿

71楼 释乐儿

感谢分享,学习!

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hklte_hr

70楼 hklte_hr

谢谢分享!

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piaomiao

69楼 piaomiao

谢谢分享

2015-09-23 15:20:10 回复 赞(0)
金苗苗931010

68楼 金苗苗931010

感谢分享

2015-09-23 14:17:20 回复 赞(0)
袭猫超

67楼 袭猫超

学习了,方法总比困难多。哈哈!!

2015-09-23 13:36:27 回复 赞(0)
新钓客

66楼 新钓客

感谢分享!

2015-09-23 13:35:22 回复 赞(0)
maomaohen

65楼 maomaohen

学习到了

2015-09-23 13:34:50 回复 赞(0)
新鲜人

64楼 新鲜人

感谢分享!

2015-09-23 13:34:49 回复 赞(0)

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卓越绩效自评师&国家绩效薪酬管理师&某师范学院兼职副教授。专注于绩效/薪酬的学习与研究。历任民企(2000人以上)、上市..
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