我的做法

作者豬豬俠yaya 2015-09-24 08:55 393

内容来自 2015-09-24 打卡话题

　　我们公司研发部的领导总是不按制度办事，喜欢纵容下属，简单来说就是"护犊子"。由于业务需要，他的个人关系对公司的运营非常有益，所以，连公司的总经理都要敬他三分，有些事情也就睁一只眼，闭一只眼；正因如此，他手下的员工工作期间总是问题不断，随心所欲，每次他都有各种借口为下属开脱。而其他部门都是赏罚分明，严格遵守公司的规章制度，部门领导很配合人资的工作。长此以往，别的部门肯定会觉得不公平，这样对人资的工作开展非常不利。
　　请教各位，遇到这样的部门领导，该怎么办呢？

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我，经历过类似的情况。

碰到“护犊子”的部门领导，我不会马上拒绝他们的开脱，以同理的心态站在他的立场说“我很理解您爱护下属，只是这样的情况可能会更有利于公司的发展，如果一旦开了先例，制度就会变成一纸空谈，这不是一件好事"。但多时候这种方法是奏效的，因为软话比生硬的话语更容易让人所接受。

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