艺术管理
我们公司研发部的领导总是不按制度办事,喜欢纵容下属,简单来说就是"护犊子"。由于业务需要,他的个人关系对公司的运营非常有益,所以,连公司的总经理都要敬他三分,有些事情也就睁一只眼,闭一只眼;正因如此,他手下的员工工作期间总是问题不断,随心所欲,每次他都有各种借口为下属开脱。而其他部门都是赏罚分明,严格遵守公司的规章制度,部门领导很配合人资的工作。长此以往,别的部门肯定会觉得不公平,这样对人资的工作开展非常不利。
请教各位,遇到这样的部门领导,该怎么办呢?
我们公司研发部的领导总是不按制度办事,喜欢纵容下属,简单来说就是"护犊子"。由于业务需要,他的个人关系对公司的运营非常有益,所以,连公司的总经理都要敬他三分,有些事情也就睁一只眼,闭一只眼;正因如此,他手下的员工工作期间总是问题不断,随心所欲,每次他都有各种借口为下属开脱。而其他部门都是赏罚分明,严格遵守公司的规章制度,部门领导很配合人资的工作。长此以往,别的部门肯定会觉得不公平,这样对人资的工作开展非常不利。
请教各位,遇到这样的部门领导,该怎么办呢?
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我,经历过类似的情况。
不会“护犊子”的领导不是好领导,(开个玩笑),研发部是个创造性部门,有其业务的独特性,他个人的关系又关系运营的命脉,领导要权衡利弊,分析对运营的影响利有多少?对工作的整体不良影响,弊有多少?他的手下人员都出的什么问题,对公司的影响多少?如何处罚体现人力资源把事情推向好的一面,如何借力也是人力资源部考虑的问题。HR也要学会艺术性管理,第一次,提醒,第二次批评,第三次提交办公会处理。至少表明人力资部对此事的态度。
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2024-09-18 17:51
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