单独沟通,促进改正。
作者 葡萄枝
2015-09-24 15:11
395
我们公司研发部的领导总是不按制度办事,喜欢纵容下属,简单来说就是"护犊子"。由于业务需要,他的个人关系对公司的运营非常有益,所以,连公司的总经理都要敬他三分,有些事情也就睁一只眼,闭一只眼;正因如此,他手下的员工工作期间总是问题不断,随心所欲,每次他都有各种借口为下属开脱。而其他部门都是赏罚分明,严格遵守公司的规章制度,部门领导很配合人资的工作。长此以往,别的部门肯定会觉得不公平,这样对人资的工作开展非常不利。
请教各位,遇到这样的部门领导,该怎么办呢?
我们公司研发部的领导总是不按制度办事,喜欢纵容下属,简单来说就是"护犊子"。由于业务需要,他的个人关系对公司的运营非常有益,所以,连公司的总经理都要敬他三分,有些事情也就睁一只眼,闭一只眼;正因如此,他手下的员工工作期间总是问题不断,随心所欲,每次他都有各种借口为下属开脱。而其他部门都是赏罚分明,严格遵守公司的规章制度,部门领导很配合人资的工作。长此以往,别的部门肯定会觉得不公平,这样对人资的工作开展非常不利。
请教各位,遇到这样的部门领导,该怎么办呢?
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我,经历过类似的情况。
我们是一家中小企业,有员工近百人,老板是个较随性的人。好多制度指定了却执行不了,给我们HR造成很大的工作阻力,还有老板一些亲朋在企业任职也是一样,有时是老板都说了没用,非亲非故的伙伴就觉得制度是给他们制定的,所以会给人有“护犊子”的感受,我的处理方法是,单独沟通,遇到一些特别越线的问题,就找当事人单独沟通,把公司的政策,老板的难处,和企业的在行业的定位和带头作用跟他沟通,意思是我们对内对外都要起到一个积极正面的带头的作用。请他改正。这样的效果也还可以。
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2024-09-18 17:51
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