我们公司研发部的领导总是不按制度办事,喜欢纵容下属,简单来说就是"护犊子"。由于业务需要,他的个人关系对公司的运营非常有益,所以,连公司的总经理都要敬他三分,有些事情也就睁一只眼,闭一只眼;正因如此,他手下的员工工作期间总是问题不断,随心所欲,每次他都有各种借口为下属开脱。而其他部门都是赏罚分明,严格遵守公司的规章制度,部门领导很配合人资的工作。长此以往,别的部门肯定会觉得不公平,这样对人资的工作开展非常不利。 请教各位,遇到这样的部门领导,该怎么办呢? 几点建议公供教参: 1)权衡该部门员工发生的问题严重程度。 2)记录或处理违反公司制度的员工。 3)特殊情况特殊对待。 4)面对现实。
赞同
收藏
评论
分享