签“卖身契”，谁愿意？

作者罗明更新于：2015-09-24 21:59 19617

内容来自 2015-09-29 打卡话题

　　我们公司的研发经理是最近提拔上来的，他在公司算是老员工了，一毕业就在公司服务，到现在快10年了，对公司的产品技术非常精通。但是，劣势也很明显，在沟通和管理方面经验比较欠缺。
　　总经理要求人力资源部安给他排管理类的外训。按照公司的惯例，所有参加外训的人员必须和公司签订《外训协议》，承诺培训结束后的服务期限。可是，研发经理却不愿签这份协议，因为这个事情我找他沟通过很多次，但他的态度很坚决。
　　请教各位，员工不愿意签订《外训协议》怎么办？《外训协议》应该如何管理？

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案例纲要：

1.发现不足，需要外训；

2.培训协议不签订

3.外训协议怎么搞？

我觉得解决这个问题，我们先了解问题的本身，再来思考解决。

从培训协议中，我们经常会忽略：

1.与劳动合同的关系：培训协议，很多时候，我们都自己搞一份，然后呢，就给法务或者相关所谓的专业人士，检查检查，核对核对，没问题，Ok，最后，老板也觉得没问题，用吧。经常都是这么搞的。原谅我，用了这么粗鲁的词语，但是实际上，我见到N多酱紫的情况，所以，忍不住，出发发发牢骚了。Ok，转入正点：作为培训协议，如果约定的服务期限未到，那么作为续签劳动合同的时候，应该要使得培训服务期与劳动合同期限一致。

2.中途问题：一开始，没经验，搞过一个中途走了，那么他回到公司说了，这个课程这么烂，不听了，然后，培训协议不算。而实际上呢，他想走的是培训协议没有对于中途退出的处罚标准，所以咯，没办法执行相关协议。

签“卖身契”，谁愿意？ 3.逐年递减及总结：很多时候，不是一次就完了，还有多次的叠加问题，所以，累加原则，要加入，而作为国家的政策来说，他的培训费用是逐年递减的，所以不要冲突了

OK，简单聊完了注意细节，那么案例如何处理呢？

首先，我们内心中，签订这个东东，觉得是一种心理负担，所以呢，打消顾虑是第一步，培训前，讲解相关要求及细则，包括了课程的好处，用处等等，说白了就是权衡利弊，能够带来学习机会，需要服务多少年等等情况；这个时候，如果不愿意去，一般公司都不会怎样，毕竟强制性，还是没有效果的。

特殊人员，比如案例中这个产品经理，那么其内心里面还是比较忐忑的，因为他知道自己的不足，那么肯定想去，而这个服务协议，对于个性张扬的人来说，可能不是很愿意，所以考虑：

签“卖身契”，谁愿意？ 1.调整金额幅度或者服务时间；

签“卖身契”，谁愿意？ 2.与老板商量，是否“特批”，但是注意保密噢。。。。人才嘛，总是有那么多绿灯的；

签“卖身契”，谁愿意？ 3.找其领导或相关领导进行开导、开导（一般作用不大）；

签“卖身契”，谁愿意？ 4.外训回来的人，再对其进行内训（转训）；

签“卖身契”，谁愿意？ 5.换一个价格便宜点的，同样的课题的培训；（不要一棵树上吊死，现在培训行业，价格都是123456的价格，这个比较贵，同样的，另外一个可能就便宜了，而便宜点的，就不要那么折腾的嘛）；

签“卖身契”，谁愿意？ 6.转训做课程学费，既然公司花钱出去培训，那么你回来做分享，做培训，具体需要协商与确定，大意就是，学习到的，可以二次转训，多培训其他人；

签“卖身契”，谁愿意？ 7.通过绩效进行刺激，对于每个季度或者年度，要求需要外训多少次，或者接受过多少学时的学习的培训，不管其是否外出培训，促进他去学习。很多时候吧，不一定外训就能够提高，能提高，也是心里上觉得，是吧，所以，不要非得外训，网络商学院，也是可以的嘛。也是那句话，不要一棵树上吊死。

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全部评论(32) 我参与的评论

32楼 hklte_hr

谢谢分享！

2015-09-29 22:09:53 回复赞(0)

31楼豆豆发芽了

学习。有益。

2015-09-29 21:36:16 回复赞(0)

30楼 xiuxiu821016

学习了！谢谢分享。

2015-09-29 16:53:46 回复赞(0)

29楼淼然

学习，感谢！

2015-09-29 16:32:02 回复赞(0)

28楼卫海蓝天

1.积极沟通，该员工不愿意签订外训协议的原因，并找出主要原因加以解决2.建立外训方面的规章制度并贯彻实施3.将该员工的现有想法反馈至上级，看上级对此的态度4.建立外训转化为内训的培训模式，并通过试卷或其他手段加以控制。

2015-09-29 16:03:28 回复赞(0)

27楼青青宝贝0502

学习了，谢谢分享!

2015-09-29 15:39:07 回复赞(0)

26楼 1143030212

谢谢分享

2015-09-29 13:17:27 回复赞(0)

25楼 lzmaster

学习了

2015-09-29 13:16:56 回复赞(0)

24楼 3wsok

谢谢分享，学习了！

2015-09-29 13:08:45 回复赞(0)

23楼 red wan

感谢分享！！！

2015-09-29 12:16:08 回复赞(0)

22楼泰山小子

太好了

2015-09-29 11:26:14 回复赞(0)

21楼淡定AILI

学习了

2015-09-29 11:07:55 回复赞(0)

20楼高强高强高强

匆忙打卡，补两句。人事工作很多时候无法用条条框框去做严格的规定，因为你们的条条框框没有做细致。为什么呢？作为一个毕业就在公司服务的10年老员工，专业工作很精通，其他管理、沟通等需要提高。那么从他的心理角度分析，1、培训学习提高短板的时候是不是塑造了培训的重要性，还是说你这块不行要去培训，不同的说法不同的对待态度。2、10年老员工，一定自认为对公司是很忠诚的，他的理解签署协议是防止他离开，或不到期离开要接受某种约束、惩罚，他会认为是公司对他的不信任，甚至带来逆反心理，准备离开公司。
所以，1、人事要做的是塑造培训价值，作为老员工福利，让员工开心参加。学成后更好的为公司服务。
2、签署协议因人而异，经过沟通多次他坚决不签，干脆向公司进行汇报，作为奖励、彰显公司对其的信任，告诉他像他这样的老员工就不用签署了。
3、制定相关的制度，工作满多少年限的老员工参加哪些类型的培训就不需要签署什么协议了，作为福利。当然，为了员工认真参加培训，可以做一些比如回来以后要将培训内容消化吸收了再为公司其他员工进行培训等等的规定。
想到这些就说下。各位高手就拿出毛主席对待百花齐放、百家争鸣的宽容态度看看吧！

2015-09-29 11:06:49 回复赞(0)