员工离职可大可小,公司员工的离职控制在小范围内是以好的,员工的离职可以吸引外界的新鲜血液进入公司,增进公司的活力,提升公司对于外界知识吸取的能力,所以不要把公司人员离职看成事件绝对坏事,小范围的人员离职是可以接受的,但是要避免大面积的人员离职。
前期网上疯传的马云谈员工离职的原因:要不是钱没有给到位,要不就是心受委屈了,这两句话基本已经把所有人员离职的心声都包含在内了,员工之所以离职是由原因的,他不会无缘无故的去离职,有些问题是一开始就会由苗头的,企业工资水平较低、管理人员能力差,对员工由较多的偏见等等,对于已经决定离职的人员,一定要做好离职面谈工作,找出员工离职的真正原因,避免以后类似的事情继续发生,这才是王道。
根据以往的经验,员工入职1-2个星期离职,主要的原因应该是招聘人员在招聘的时候对于公司的信息及情况进行了隐瞒,导致员工在入职后对于现实情况由很大的反差,员工入职3个月离职,那么就要考虑到公司的体制问题及管理者的问题,经历过前面的一个月后,员工已经能够接受工作环境,那么能够出问题的就是公司的体质及管理者的管理发放问题,员工入职2年后离职的,那么就要考虑到人才培养和晋升的问题了,员工得不到提升的机会,就会有获得更好发展的想法,随之而来的就是离职的想法‘当然了因为家庭情况和个人情况原因离职的也是比比皆是,不是盖棺定论;所以掌握好原因,防患于未然。