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“打架？什么！还在公司的上班时间……”
“什么情况？”
“太不像话了，不拉出去毙了才怪！”
“女乃女乃的！”
没有企业的规章制度是允许发生打架斗殴的行为。每个公司的规章制度里，对打架斗殴现象绝对是视为严重违纪的行为。轻则严厉处罚并记过处理，重则二话不说给予开除，立即、马上解除劳动合同，永不录用！
“真是不想混了。现在的‘孩子’越来越不像话了！”
“不是不是，很快就被人阻止了。现在没事了！”
“没事？哦，没事！没事也要严肃处理。不论谁对谁错，先各打五十大板再说！对了，好好了解了解一下情况。”
于是乎，开始了一系统针对“打架斗殴”事件的了解、调查——
首先，事情的经过。某年某月某日某时某分，员工在某地与某人发生口角之争。员工受到某人刺激下先动手打了某人，某人也对员工出手了。还好，在某某员工们的阻止下没有让事故恶化下去。
第二，性质与责任。该事件在公司内部影响恶劣，员工与某人的行为导致的结果是不可推卸的。现根据情况，给予员工与某人先按公司的处罚条例给予罚款并要求写一份检查，待进一步处理。
第三，处理意见。
1、在整个事件中，员工首先动手，破坏了公司的规章制度与企业和谐，破坏了团队的团结，严重违反了厂规厂纪。根据公司《员工手册》的某章某节某条规定给予处理。
2、事件中，员工与某人虽未酿成严重后果，虽双方都有深刻的认识到自己的不足。可以从轻发落，但死罪可免，活罪难逃。给予按《员工手册》第几条、第几条与第几条给处理并保留留厂表现察看。
“1与2”选择其一。
第四……
“不好了，不好了，有一特殊情况消息！”
“不要大惊小怪的，慢慢说，慢慢说。”
“经同事证实了，该员工有精神性的疾病。是犯病后才出手打人的。”
“什么！！……”？？？
我们的入职管理是怎么做的？我们的背景调查还不到位吗？……怎么会这样了！！
“该死的！这个问题要好好反思反思了！把人事负责人给我叫过来！”
第四，问题的反思。
该事件暴露出公司在人事行政管理上存在着许多漏洞，主要表现在：
1、现场管理员存在的管理不足。员工发生口角没有及时协调，导致了打架斗殴事件的发生；
2、人事行政管理上存在着对员工信息完整度不够与背景调查不够到位。
第五，整改与措施
1、加强对员工的管理工作，树立“公司无小事，件件是大事”的意识，发现问题、及时处理好员工关系，把小摩擦、小矛盾消除在萌芽状态，避免小事酿成大事；
2、对人事档案进行全面、细致的管理，确定每位员工的实际情况并做好相关的背景调查；
3、针对该事件对入职员工的体检与员工面试增加相应的可控管理；
4、充分发挥企业管理的作用，保障员工信息共享畅通。
最后，特殊情况处理。
1、治病救人。事到如今，纠结过去的一切，于事无补。本着人性管理与对员工的关爱通知其家人配合对员工进行治疗，并跟进员工的病况与医生诊断救治的相关情况，保留相关治疗信息。若需要相关的等级鉴定，也给予保持鉴定结果与手续，以留后用。
2、去留考虑。鉴于有病在身，根据情况给予相应的治疗期限，等待最终的结果。结果一般两种情况为留用与解除劳动关系。假若员工能够药到病除的话，又有能力与价值胜任其工作岗位，合情合理给予考虑继续留用；若发现无法根治或有情绪化影响，可以依据等级鉴定、事前隐瞒疾病情况等，通过有效的沟通解除劳动关系。
“呼！终于还算圆满解决了！没想到一次打架斗殴事件，尽然还存在着‘蝴蝶效应’！”
“那个谁，准备一下！针对该事件，通知相应人员下午开个会议……”
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2楼 曹锋
#赞赏# 不够用了找我啊
天王2013王祝灵
@夏天512曹锋：呵呵，我还是不大懂
1楼 赵秀荣
一次打架斗殴事件，让你用‘蝴蝶效应’展现的好到位。
战略绩效刘金石
以小见大，写的不错
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2楼 曹锋
#赞赏# 不够用了找我啊
天王2013王祝灵
@夏天512曹锋：呵呵，我还是不大懂
1楼 赵秀荣
一次打架斗殴事件，让你用‘蝴蝶效应’展现的好到位。
战略绩效刘金石
以小见大，写的不错