以终为始,勿忘初心
作者 求知的蚂蚁
2015-09-28 09:45
433
我们公司是做通讯产品的,以前培训工作一直没有做起来,最近领导开始把工作重点放到培训上来,对培训工作抓的特别紧。他说让我规划一下,要把员工的培训算成学分,培训学分要参与年度调薪和晋升。
公司以往给员工调薪或晋升都是看工作业绩和能力的,现在要把培训和调薪、晋升挂钩,这对于刚接触人力资源工作一年多的我来说,实在是一个大难题。
请教大家,怎样才能把培训和调薪、晋升紧密联系到一起?这样的学分制培训体系该怎么做?
我们公司是做通讯产品的,以前培训工作一直没有做起来,最近领导开始把工作重点放到培训上来,对培训工作抓的特别紧。他说让我规划一下,要把员工的培训算成学分,培训学分要参与年度调薪和晋升。
公司以往给员工调薪或晋升都是看工作业绩和能力的,现在要把培训和调薪、晋升挂钩,这对于刚接触人力资源工作一年多的我来说,实在是一个大难题。
请教大家,怎样才能把培训和调薪、晋升紧密联系到一起?这样的学分制培训体系该怎么做?
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我,经历过类似的情况。
不管培训最终的考核形式如何,我们都要一直清晰一点,即培训的目的是什么?不忘初心,培训既是为了提高员工的能力,提升公司的效益。我觉得培训可以“以终为始”,采取逆向思维,即以培训的目的为一切培训项目的出发点。方向对了,就不容易走偏。培训工作在每个公司都不好做,公司高层认为培训是给员工的一项福利,员工认为是在占用时间,其最大的问题就是没有让员工看到培训的收益,或者收益太隐性化。所以,让员工看到培训的收益,就比如您提到的和“薪酬、晋升挂钩”也是其中的一个方式,其次,让高层看到培训对公司的收益才能促使其进行下一步的投资。
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2024-09-18 17:51
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