培训
我们公司是做通讯产品的,以前培训工作一直没有做起来,最近领导开始把工作重点放到培训上来,对培训工作抓的特别紧。他说让我规划一下,要把员工的培训算成学分,培训学分要参与年度调薪和晋升。
公司以往给员工调薪或晋升都是看工作业绩和能力的,现在要把培训和调薪、晋升挂钩,这对于刚接触人力资源工作一年多的我来说,实在是一个大难题。
请教大家,怎样才能把培训和调薪、晋升紧密联系到一起?这样的学分制培训体系该怎么做?
我们公司是做通讯产品的,以前培训工作一直没有做起来,最近领导开始把工作重点放到培训上来,对培训工作抓的特别紧。他说让我规划一下,要把员工的培训算成学分,培训学分要参与年度调薪和晋升。
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请教大家,怎样才能把培训和调薪、晋升紧密联系到一起?这样的学分制培训体系该怎么做?
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我,经历过类似的情况。
做通讯产品主要是销售么,首先对销售人员进行培训,销售技巧,促销技巧,沟通能力,为提升业绩的培训放在首位,想想哪些培训能促进业绩的提升,就准备哪些培训,列好培训大纲,找好培训老师,请老师做课件,提出老师培训薪酬,请老师列一点笔试题,同时,请业绩好的学员也能分享心得,促进大家共同提升,年终找到培训参加次数多,分享多的人是否业绩最大,把培训师分为初级培训师,中级培训师,高级培训师,金牌培训师等,培训费用也不同,在培训费用内等级也可以不同,把培训建档。
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2024-09-18 17:51
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12年HRM生涯,做过招聘、培训、绩效、薪酬及规划等工作,高级人力资源师,曾在职业发展研究会承办的华中科技大学无领导小组..
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