案例问题解析:公司为通讯产品制作公司,之前培训基本处于空白阶段,现老板要求人力资源管理工作主抓培训,并要求建立培训学分制,与年度调薪、晋升紧密结合。
案例解答:
一、关于培训的本质理解,要充分理解培训的目的是什么?
培训与开发虽作为人力资源管理基本只能模块,人力资源各职能模块也都是紧密联系,缺一不可的。同理,培训与开发也不能视作一个独立的模块,而必须与其他模块紧密联系,相互指导,相互联系共同作用于整个人力资源管理工作。
二、结合公司战略目标、经营目标、公司实际情况制定科学合理的培训体系,而不使培训工作流于形式,不应单纯为培训而培训、为调薪而培训、为晋升而培训。
建立完善、科学、合理且实际的培训体系步骤:
1、了解公司战略、经营目标;
2、充分调查了解公司、员工培训需求;
3、制定公司详细的培训计划(年度、季度、月度、周)
4、培训课程的设置、培训教材的编撰
5、培训讲师的选择
6、培训计划的实施
7、培训效果的评估
8、培训效果的应用及转化