推荐满意，但不尽如人意的2013

作者丰富的单纯 2013-12-28 08:48 1284

我是在今年9月份新加入的XX有限公司，该公司成立于2011年4月份，2013年是企业从初创期向成长期转变的阶段，在今年7月份企业刚完成了新组织架构的建立。在X总的带领下行政人事部在这个阶段的主要工作如下：

一、人力资源管理体系的建立和完善

1、公司组织架构的完善及职员编制的确定行政人事部于年中进行划分、明确了各部分的组织架构，分析并制定了各部分的岗位设置及职员编制，初步确定了公司的定员定编，使公司的职员与岗位设置情况到达最好的配置。

2、我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以行政人事部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。规划组织编制了两套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》《公司员工手册》。

3、行政人事部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘行政人事部本身规范管理体系的建立工作。

①12月制定了新的薪酬制度体系，在公司领导的大力支持下于明年3月起实施新的薪酬制度。

②为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步完善进程中，将正式付诸实施。

③重新修订了《员工手册》，补充了《办公守则》、《员工考勤管理制度》。

二、人力设计及招聘实施

加入XX公司后在总经理的带领下，把人力设计和人才招聘作为工作第一重点目标。从当地用工环境、工资水平调查到组织架构、员工薪酬职级体系设计，落实到具体的招聘、面试、入职工作，截止到2013年年底之前，基本由总经理及我部完成。公司的组织架构、人力招聘、薪酬职级设计在根据实际情况不断完善成熟的同时也基本按期推行。

2013年是公司高速发展的一年，公司的职位需求多，要求员工到岗时间紧急，加之我分公司行业的多样性，招聘难度大，需要我们通过多种渠道进行筛选。

故行政人事部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。公司共进员工35位，散布于公司24个岗位，同时公司全年离职员工12位，目前公司职员范围到达56人。

三、员工的培训工作

公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起侧重要的作用。2013年因XX公司正处发展初期，各项工作都在逐步完善中，管理制度建立和职员招聘工作占据了行政人事部大部份时间，故公司内部员工的培训工作只做了入职培训，还未能建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，考核合格方可晋升等。

四、行政、后勤保障工作

XX公司随着员工不断增加，各方面后勤保障需求的量和面也随之增大。行政人事部负责了食堂管理，车辆管理、保安管理、外联接待工作。立足于行政后勤是服务部门，理顺本部门工作，才能确保服务员工，从食堂管理、员工宿舍安排等方面仍尽力做到更好。

五、人事管理工作

在部分完成上述工作的同时，充分发挥了本部的基础职能作用，在规范管理、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之，行政人事部在大半年人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，建立严格管理、严抓勤俭、高标准、高效力的形象，在员工中起到了积极的管理引导作用。固然，我部在工作中也存在一些不足。主要体现在：

1、制度建立了，标准要求了，但执行情况不尽如人意，没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成；

2、在各部分的工作调和力度方面，还有待加强；

3、招聘工作中，对职员的素质掌控上有待进步；

4、在员工的培训上未能投进更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。

综上所述，行政人事部的工作是较有成效的一年，发挥了应有的作用，我们决心不断发扬本身的优点和经验，改进本身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。