今天在群里遇到一个群友聊起和公司建议双休的制度:
“在去年的满意度调查中,全院员工对于双休的建议位居员工总诉求的第二位,而今年一跃至第一位,说明了员工对双休的期盼越来越高。
希望医院在发展壮大的同时,能提供更有竞争力的假期,不仅利于员工稳定性,更让医院进一步走向正轨化。”
我觉得分为几步:1.双休在目前行业运行的情况。如果你们所处行业都是单休,你怎么带着个头呢?
2.也就是你所说的单休使得满意度降低,他的不好的一面还有那些?
3.目前公司是否一定要执行单休,如果是,那么怎么安排人员的值班,才能达到成本最小化,收益最大化。让老板知道即使双休,成本也不会很高
4.考虑在考核中或者其他方式加大考核力度,让领导心里平衡一点。员工双休后会更有激情上班的感觉。
5.中层干部联名,这个有点冒险。谨慎使用。
其实还有个馊主意,只是不好意思说。就是办公室潜规则,如果想要提议采纳,合适的人合适的时间合适的地点,给合适的人。什么人的意见,领导最会听取,什么时候提领导最容易接受,在哪里提议,领导会迟疑很少,哪个领导对你此项建议有绝对的决策权。
我以前看过一个西方的管理案例就是说这样的事情,他把几年以来的所有客户的数据查询到,日期、时间,然后,分区段分析。哪几个月、哪几天会比较忙,反之,哪些时间会不忙。然后在人员安排上,更加合理。忙的时候,我们集中,不忙的时候,我们轮休。西方对休假要求比我们更高,他们都能做到,我们也一定可以。