不签就不派总经理决断

作者薄荷悠果 2015-09-29 16:05 307

本文是对话题：【培训】公司安排员工参加外训，但... 的摘抄和点评 收起↑

　　我们公司的研发经理是最近提拔上来的，他在公司算是老员工了，一毕业就在公司服务，到现在快10年了，对公司的产品技术非常精通。但是，劣势也很明显，在沟通和管理方面经验比较欠缺。
　　总经理要求人力资源部安给他排管理类的外训。按照公司的惯例，所有参加外训的人员必须和公司签订《外训协议》，承诺培训结束后的服务期限。可是，研发经理却不愿签这份协议，因为这个事情我找他沟通过很多次，但他的态度很坚决。
　　请教各位，员工不愿意签订《外训协议》怎么办？《外训协议》应该如何管理？

秉骏哥李志勇说：

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    送员工外训签订相关协议是必须的，除非老板特批，针对本案研发经理的情况，可以有以下对策：
    是否送外训
    本案中“劣势很明显，沟通、管理较欠缺”，快十年了，没有明显改善，恐怕是性格、习惯使然，楼主可与总经理交流下：
    他技术非常精通，技术是其特长，我们可以很好使用，挖掘他的无穷潜力，况且他在沟通、管理方面比较欠缺，这么多年了，估计与性格有关，即使去培训也不一定有好的改观，让他做研发经理去管理研发部门而分心，可能会影响他在技术上的精进，还不如不让他做经理，但可以从岗位、技术补贴上体现，让其收入与贡献、技术水平对等，甚至可以不低于研发经理的待遇。否则，现在他坚决不签培训协议，如果硬要送他去外训，公司和他本人都会带着情绪，如果不签协议，培训后他可以随时离开公司。
    基于这样的利弊分析，说不定总经理可以放弃对他的外训要求，而且可以下一步考虑降掉其研发经理的职位。
    促其转变思路
    可以站在研发经理职业生涯发展角度，与他交流，主要是：技术精通，如果管理、沟通再上一层楼，自己的职业将可能上升到更高的层面。当然，这需要自己下大力气进行改善，眼下公司提供这么好的外训机会，如果错过就不知道今后有没有这个机会。
    如果一直做技术，不参与管理，看上去单纯省心一些，也可能上升到一定高度，但始终会有领导来管理自己，就一定会存在这样那样的不适应。
    公司对外训人员签订相关协议，约定一定的服务期限，既是法律赋予公司的权利，也是公平性的体现。当然，这样的思想工作如果能够说服他，当然皆大欢喜，如果不能，再寻他法。
    按制度办事
    站在楼主角度，针对外训人员，只能按制度办事，该做的思想工作做了，还得按规定办理：如果要外训，就得签协议，如果不签，就不能送去外训。当然，可以将自己与研发经理沟通交流的情况、结果等汇报给总经理，提出自己对问题利弊分析和建议等，最终请总经理决策，先得到口头意见，然后再用书面形式呈批。
    做思想工作
    通过思想攻势，如果研发经理同意签订外训协议，除了表扬、鼓励、打气之外，其他思想工作就没必要去做了；如果不同意签订，最终按照总经理的意见办理，都要做好他的思想工作，一是安心工作，二是理解公司的做法。
    沟通交流如果到位，会起到非常大的作用，一些看似不可能办不到的事情也许都会超出我们的想象，的确有不少事情办不好都是因为双方所掌握的信息不对等、所站的角度不同而造成的。

我的点评

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    送员工外训签订相关协议是必须的，除非老板特批，针对本案研发经理的情况，可以有以下对策：
    是否送外训
    本案中“劣势很明显，沟通、管理较欠缺”，快十年了，没有明显改善，恐怕是性格、习惯使然，楼主可与总经理交流下：
    他技术非常精通，技术是其特长，我们可以很好使用，挖掘他的无穷潜力，况且他在沟通、管理方面比较欠缺，这么多年了，估计与性格有关，即使去培训也不一定有好的改观，让他做研发经理去管理研发部门而分心，可能会影响他在技术上的精进，还不如不让他做经理，但可以从岗位、技术补贴上体现，让其收入与贡献、技术水平对等，甚至可以不低于研发经理的待遇。否则，现在他坚决不签培训协议，如果硬要送他去外训，公司和他本人都会带着情绪，如果不签协议，培训后他可以随时离开公司。
    基于这样的利弊分析，说不定总经理可以放弃对他的外训要求，而且可以下一步考虑降掉其研发经理的职位。
    促其转变思路
    可以站在研发经理职业生涯发展角度，与他交流，主要是：技术精通，如果管理、沟通再上一层楼，自己的职业将可能上升到更高的层面。当然，这需要自己下大力气进行改善，眼下公司提供这么好的外训机会，如果错过就不知道今后有没有这个机会。
    如果一直做技术，不参与管理，看上去单纯省心一些，也可能上升到一定高度，但始终会有领导来管理自己，就一定会存在这样那样的不适应。
    公司对外训人员签订相关协议，约定一定的服务期限，既是法律赋予公司的权利，也是公平性的体现。当然，这样的思想工作如果能够说服他，当然皆大欢喜，如果不能，再寻他法。
    按制度办事
    站在楼主角度，针对外训人员，只能按制度办事，该做的思想工作做了，还得按规定办理：如果要外训，就得签协议，如果不签，就不能送去外训。当然，可以将自己与研发经理沟通交流的情况、结果等汇报给总经理，提出自己对问题利弊分析和建议等，最终请总经理决策，先得到口头意见，然后再用书面形式呈批。
    做思想工作
    通过思想攻势，如果研发经理同意签订外训协议，除了表扬、鼓励、打气之外，其他思想工作就没必要去做了；如果不同意签订，最终按照总经理的意见办理，都要做好他的思想工作，一是安心工作，二是理解公司的做法。
    沟通交流如果到位，会起到非常大的作用，一些看似不可能办不到的事情也许都会超出我们的想象，的确有不少事情办不好都是因为双方所掌握的信息不对等、所站的角度不同而造成的。

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