光阴似箭,日月如梭,2013年即将结束。回顾这一年无论是公司还是个人都发生了不少的事情,这一年过得不悲不喜。
2013年公司的主题是“全员经营年”动员人人都参与到公司的经营管理中。但现实所示今年却是一个“改革年”主要体现在如下几件事情中:
一、今年2月19日正式上班,立马投身到招聘工作中,所幸难度不大,至三月上旬已基本上招聘到岗;但三月底——八月底公司首次选用劳务派遣工,把辉煌车间的用工外包给劳务派遣公司,将之前的老员工调配到永固车间工作,至今都不明白公司领导是出于什么样的考虑才会作出的这个选择,事先生产部也完全没有与人力资源部沟通,导致刚刚开始那段时间内比较混乱,因为派遣的员工不熟识公司的规章制度,也没有经过培训,一调来就投入到工作岗位中,而且经常是由派遣公司调配的,一度造成生产量低、人事档案乱 ,经过一个月的磨合期,最终结果也没让公司失望。
优点:1、降低招聘成本;2、节约招聘时间;3、减少车间辅料损耗(派遣公司负责购买费用)
缺点:1、人事档案乱(经常调动要办理各种手续);2、饭堂成本高(因调动没及时与人事行政部说,导致出现订餐未就餐的现象);3、派遣工素质不一,难以管理。
二、经公司董事会决定,六月份正式将辉煌、永固两个车间分别由两个营销副总把车间承包过来自己管理,曾总负责辉煌车间,吴总负责永固车间,简称“合作经营体”,相当于是子公司的规模。此次分开经营又经历了一次人事大规模的调动手续办理,将公司之前的所有部门人员都一分为二;饭堂、宿舍、办公用品、办公设备都进行了分家,涉及到费用的事都锱铢必较,人事部又增加了不少的工作量。然而六月份刚好是公司14周年庆的时间,往年早就已经策划好了举办周年庆活动的所有项目(千米马拉松比赛、篮球比赛、拔河比赛以及各种有奖活动);还有颁奖晚会,并且放假一天,由于今年的改革,所以14周年庆就免了这些活动,就只有饭堂中晚餐加了餐,也算是庆祝了一下。
三、今年发生了一起比较大的工伤纠纷;车间一名技术工因工作不慎扭伤腰部,治疗期间检查出腰间盘突出,公司出钱治疗好了他因工扭伤的腰部。而员工本人却要公司负责彻底治疗好他的腰间盘突出问题,公司认为这不属于工伤并且安排了一份力所能及的工作给他,员工不接受遂向劳动局提出工伤鉴定,最后经区劳动部门鉴定为:不属于工伤。历时六个月,公司与员工协商无果,期间员工经常到公司办公楼无理取闹,最终请来了劳动部门人员、警察,以人民币柒万元整解除了劳动合同;作为该件事终结性解决,双方均不得为此事追究对方任何其他责任和赔偿。
四、今年因为分开经营的缘故,各大部门的业绩大多没有达标,经公司董事会研究决定,今年不评选优秀员工,也不举行颁奖晚会活动,今年年底就显得比较平淡,大大的减少了人事部的工作量,虽不举办颁奖晚会,但公司也会发给员工每人一份过年礼品以及春节补助金,以作表扬以及肯定员工辛苦的一年。
个人方面:在三茅网站上收获良多,每天的九点半前打卡学习,阅读牛人的分享,浏览网站上的优秀文章,慢慢养成了一个好习惯,学习收获同行;工作上越来越顺利,越来越得心应手;今年还有一件值得非常开心的事情就是:二姐在12月份平安诞下儿子,对于家人来说是一件超级Happy的事。
2013年还有两天就要结束了,即将迎来全新的2014年,马年预祝:“马”上加薪、“马”上成功!还要努力工作,勤于学习,通过改变自己从面改善生活。加油!
1楼 小文子
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