案例纲要:
1.11月到岗的大学生需要进行岗前培训
2.现在需要出台培训计划与规划
3.作为培训专员,如何带好新人
写这个话题前,先唠嗑唠嗑公司目前的培训执行,为期15天的管培生培训,他们培训期间身着统一服装,需要接受商品知识、终端知识、销售知识、职业规划、团队建设、企业文化、军训、管理制度、信息系统、职场礼仪、技术标准、鞋服理论与工艺知识、消防知识、物流仓储知识、办公软件操作技巧及相关部门组织架构设置情况。所以在很多时候,很多公司,好像不能这么操作,一般也就三两天的培训,或者更少,半天左右。所以在制定培训规划前,我觉得有必要进行一个公司规模、前景的思量后,结合实际进行,因为,每个公司情况,都是不一样的,所以我建议你如下:
1.心态要调整:我记得第一次上讲台,给管理培训生上课的时候,自己很激动,那时候,我上企业文化--舞蹈教学,还有军训教学,户外拓展教官兼裁判,角色多重,经验不足,说实话一开始,做什么规划,计划,那都是扯淡,因为真的,自己什么都不懂,那么会干嘛?执行,领导叫你干嘛,老老实实的做,作为新人,作为刚刚接触到这一块的新人,心态放好,带着学习的心态去做事,我觉得这个是最关键的,管理培训生过来了,作为你要负责编写计划也好,规划也罢,心态调整是首位。
2.遵循规律:我相信,如果你的公司不是刚刚成立,那么你作为新人来说,都是“有迹可循”的,所以呢,领导叫你做计划,做规划的时候,你都是可以获取到大纲,甚至的历史的详细操作方案,所以呢,不要忘记历史,遵循规律,稳打稳扎还是很有必要的;
3.善分类与工具配合:现在不管做人力也好,做行政也罢,文字组合,那是HR的基本功,所以呢,不管你从书籍上也好,微信网络课程也罢,你都能找到N中模板,N中类别;
比如从培训类别上区分:
3.1素质类培训(企业简介;企业文化;规章制度培训;安全知识;心态类培训;职业礼仪;职业形象;集团公司、企业及部门的发展规划及此模块其他相关内容)
3.2产业知识培训 (本模块培训由各产业集团根据本产业集团产业内容自行编制教材,并组织各种形式的培训)
3.3业务知识与业务技能培训、 (本模块培训由各产业集团根据本产业集团产业内容自行编制教材,并组织各种形式的培训)
比如从历史老师培训效果评估区分:
也就是说,你在设计相关培训科目的时候,关注过去的不足,将过去的优点继续发扬,当然,在公司里面能够找到有经验的“导师”帮忙最好;
进行准备工作以后,我们进入培训计划需要注意的点:
1. 先定位,后计划:
即在培训计划开始之前对管理培训生进行调研(招聘过程中会有QQ群,微信群建立,这个时候需要关注其意向,就是他们哪些问题问的多,哪些不明白或者需要明白的),针对公司的基本情况,进行研究分析,在掌握足够的基本情况后对培训计划进行编写、修改,以使基础培训更具操作性、更具贴合实际需要。
2. 谁讲课,谁研究:
作为培训专员也好,HR也罢,一个人,始终,只能单兵作战,如果我们始终坚持,培训讲师利用其所拥有的个案操作与分析能力来为培训服务:用专业分析的眼光针对自己即将授课的内容进行全面的分析与研究,而不是依靠HR来收集的书本知识来编写计划、大纲。
3. 坚持与时俱进
我们需要关注“适合才是最好”。因为管理培训生的受训形态是在不断变化的。并不是最先进的户外拓展模式、班级管理模式、集中授课模式就一定会有最好的效果,关键是针对不同的学员用什么方式使受众最能够接受,比如微信授课企业文化,QQ讲堂,并不是不能用,是吧?
4. 注重线上与线下结合:
如何让基本知识被管培生接受后转化成为运用知识,是培训的另一侧重点。比如必须了解公司的流程、项目、操作难点、投诉案例等等,才能够获得足够的信息,并在微信课堂上带领学员共同探讨,并及时线下进行提高培训。很多时候,我们会发现,培训完了,考试完了,就真的完了?NO!及时进行线上线下结合,还是能够取得一定的效果。有一句话说的挺好的:人到不一定学到、学到不一定悟到、悟到不一定做到、做到不一定有效——用心做好,才能高效
所以在做培训规划,一般步骤为:
1.以时间为节点:比如入职前、岗前培训时、实习期(3-6个月)、试用期(1-3个月)、转正期、培养期(6-12个月)、成长期(12-36个月)-----
2.以课程类别为基础,比如区分:基础类(office使用技巧、ISO9001&14001体系知识等)、管理类(通用知识、基础管理人员、中层管理人员)、生产类(工艺流程、生产故障、浪费分析与效率改善)、品质类(新QC七大手法、MSA(测量系统分析))、行销类(谈判沟通技巧)、财务类(成本分析与控制)、物流类()、人资类、专案类、其他等等
3.以计划时间、课时
4.以预算为基础
这条,在很多公司是鸡肋,因为并没有那么精准的预算,或者说并没有这个预算。
最后,不管做计划也好,规划也罢,目的都是为了更好的服务于管理培训生,使得HR在识人为基础,选人为导向、育人为动力、用人为核心、留人为本质中不断前行
61楼 伊❤️
老师辛苦了,讲的很全面
60楼 凤飞九天
培训的课题是可以分很多类,有按时间节点的,有按课程类别的,有按课时的,还有按预算标准的,老师分析的很全面,感谢分享
59楼 hklte_hr
谢谢分享!
58楼 台门里人
新生培训需结合公司企业文化,同时考虑其他方面,提交领导审核,积极借助公司现有培训资源,如此入职培训才全面和有一定针对性
57楼 luckyjin
卡卡老师讲的很全面,值得学习
56楼 宁波二木头
很全面,谢谢分享
55楼 斐墨
很全面哦
54楼 平安家具hr
学习了,感谢分享!
53楼 Fay25
谢谢分享
52楼 红酒宝宝
谢谢分享
51楼 释乐儿
感谢分享,学习!
50楼 青青宝贝0502
学习了,谢谢分享!
49楼 人生旳里程
学习了,谢谢分享!
48楼 成都听雨
学习了,感谢分享!
47楼 蜗牛蔡
学习了
46楼 梦风之行
学的很好 大赞个
45楼 燕子爱春天
学习了
44楼 新钓客
感谢分享!
43楼 Sunny3776
学习了
42楼 秦锋Steven
分析的很彻底啊!学习了。
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