微信上一项关于2015年人力资源从业者现状的调查报告指出:人力资源行业内在的痛点是企业不重视、群体收入相对较低、能力有待提升。可能很多人都能对前两条做出更为深刻的分析和更为详实的举证。然而,我却更关注可能被大家忽略第三条结论——能力有待提升——这是真的吗?如果是真的,那么HR在哪些方面需要提升?
一、能力有待提升是HR行业面临的重大问题
这份报告是国内某人力资源管理咨询公司基于10209个有效样本的数据分析结果,置信度比较高,能够代表国内人力资源从业者的总体情况。我们首先回顾一下分析报告中相关的数据:
(1)人力资源管理专业出身的HR人数仅占15%,管理类相关专业的HR人数占29%,其他专业则占56%。
(2)持有人力资源证书的HR占比仅为22%,剩余78%没有证书的人中一半左右认为证书重要或非常重要。
(3)HR与业务融合和的情况并不理想,70%的HR不了解业务运作模式,无法融入到业务中去;20%的人部分融入,但无法让业务部门满意;仅有10%基本融入。
(4)自我评价在企业中的身份和价值,策略师占1%,政委占7%,沟通员占12%,出气筒占21%,打杂占59%。
(5)HR们更希望得到的专业提升之一是立刻上手的工具,占比为75%,二是专业系统学习,占比为67%。
上述数据使结论更加明确:总体而言,HR从业人员缺乏基础的、系统的专业知识和专业能力,难以将专业与业务相融合,在企业管理中无法发挥战略支撑功能。换句话说,能力有待提升是HR行业面临的亟待解决的重大问题。
二、HR最需提升的是基于战略的专业能力
虽然各种数据和观点都指向HR从业人员能力有待提升,但大家所指的“能力”并不完全一致。正如前文数据所呈现的一样,HR自身认为需要提升的是六大模块的专业工具和系统知识。然而一家国际著名人力资源管理咨询公司近期一项针对CEO的调查显示,人力资源管理被视为反应最缓慢的职能,很多CFO认为难以同HR合作,超过一半的业务领导者认为HR并没有做好引领公司发展的准备,甚至HR领导者也认为他们需要重新规划和提升HR的职能能力。
事实上很多人不同程度地感受着一种前所未有的尴尬:当公司出现各种人力资源的问题时,HR被重视起来;当公司业务运转正常时,HR好像没有存在价值;当公司制定战略规划或发展计划时,HR几乎很少参与;企业里有各种各样的首席官,比如CEO、CFO、COO、CIO,但CHRO并不多见。
正因为众多从业者身陷“事务性工作”,HR在企业不被高层管理者和领导人重视实在是不足为奇,无论是从创造价值的角度还是推动发展的角度,HR群体收入水平不高也不无道理。我认为未来的社会HR依然会大行其道,但这需要大幅度自我提升,尤其是基于战略的专业能力的提升。
我所提出的“基于战略的专业能力”,是指无论是思维方式还是工作方法,无论是解决方案还是工作细节,都能够跳出人力资源管理的圈圈,更加系统地从长期和全局出发,从而形成其他任何企业都不能具备的专业能力。这与我们常常提及的专业能力有什么差异?前者往往与“做杂事”、“选育用留”、“沟通协调关系“、“完善组织构架”等相关,后者则以战略眼光为起点,参与每一项与人才有关的管理话题。
具体来讲,这种“基于战略的专业能力”可以大致划分为下列三方面:
(1)满足人才需求的能力
一方面,满足企业的人才需求,尤其是核心高层和最关键的技术人才。满足业务部门岗位空缺仅仅是人才供应的一个方面,远非其全部。人力资源部要充分发挥本功能,需要深刻理解公司的发展战略和规划步骤,并以此为依据制定相应的人员计划,按照战略目标实施进程主动进行人才配置和培养。如果能够找到最重要的20%,把他们安排在最合适的岗位上,并为他们提供核实的岗位、权利和资源,推动其成长为企业的中坚力量,另其真正发挥作用,这便是HR为企业所创造的价值。
另一方面,准确分析人力资源现状,并以最适当的方式进行激励和培养。时刻关注现状,并与竞争对手的团队进行对比,不仅包括业务团队,更包括高管团队。分析自己的优势劣势,能够制定合理的激励约束政策,管理和培养团队的行为,提高工作积极性,增强员工的成就感、归属感和忠诚度。毕竟企业之间的竞争,事实上是人和人的竞争,是团队和团队的竞争。
(2)推动企业变革的能力
随着企业的发展,在不同阶段组织结构并非一成不变。公司需要整顿之时,或公司战略需要调整之时,甚至公司战略不清晰的时候,人力资源部能做些什么呢?虽然不能直接制定战略,但是具备灵敏度、大局观、系统性、人际关系以及协作能力的HR部门能够做出如下努力,间接地影响战略的执行:
其一, 在制定和执行战略过程中,势必存在诸多不同意见和分歧,可以帮助领导进行领导力培训,间接帮助领导协调他的团队,取得内部一致性;
其二,建立更高效的管理体系,这些体系包括但不限于薪酬管理、绩效管理、培训管理、竞争机制、职业生涯设计、管理制度、工作流程设计等人力资源管理模块;
其三,在快速变化的背景下,进行岗位的动态管理,组织开展岗位梳理与分析工作,以及相应的岗位价值测评和岗位设计工作明确工作职责。
(3)引导企业文化的能力
无论企业是否关注,企业文化从未停止过对员工的影响。没有人应被文化拒之门外,就像文化本身渗透于整个企业一样,整个企业都有义务使其生生不息。人力资源部应具备不断提炼、升华和充盈企业文化的能力,并通过积极的方式来宣传和引导,极大改善工作环境和整体效率。
总之,随着时代的变化,互联网改变了世界经济,企业开始转型,HR不能抱残守缺,龟缩于独立王国。应跳出圈子,顺应潮流,与时俱进,抓住自身的独特职能,更富有远见,在专业上更胜一筹,那么HR的地位将会有所改观,为企业贡献的价值更为卓越。
25楼 赖在树上的考拉
从部门的价值上来讲,HR是花钱的部门,而销售或市场部门是赚钱的部门。从这样的一个情况就注定自己是不被企业重视的一个部门。而大多数的企业在HR的使用,基本上停留在缴纳社保社保、招聘、做工资三项。其他的版块在在微、小企业中基本是不存在的,导致其他版块无法发挥职能。而且在微、小型企业中不具备职业规划的可能性。那么反观,需要专业的大中型企业,在学历方面设置的门槛就高了许多,一般在招聘简历上要求是985和211学历,这样将一批拥有HR经验和业务能力融入高的人才因为没有达到985和211院线的条件而拒之门外。当然当初选择HR这个行业就是因为它需要有不断学习的驱动力而吸引我。
24楼 花开彼时
谢谢分享~
诗酒年华
@花开彼时:一起成长
23楼 南地
人力资源最关键的是与业务对接,帮助业务部门,这个是基础的服务职能。
在做好服务职能的前提下,再去谈论战略引导,用人力资源引导战略。
诗酒年华
@第二刀客:谢谢点评,也是的,如果基础服务尚未做好,就没法往上了。
22楼 打望
我是科班项目制HR出身,近期欲跳槽,当HR遇到HR,会有很多感触,我感觉在选拔人员的过程中,市面上有两种HR最多,一种是当你自我介绍背景和一些工作方式方法成果后,面试官很茫然,因为他也不太懂,十有七八这种不会offer你。二种是他只会提问一些如,十天招聘多少多少人能不能完成,半个月招来俩总监能不能完成,社保会不会办,稿件会不会拟等等,当HR的你遇到HR,你该如何应对?
打望
@打望:以上说到的,都是300人以上企业,遇到的都是主管级以上HR人员。
21楼 打望
上面数据已经比较明确了,我想说,少数专业能力较强的HR不一定会得到多数专业能力略差的HR的认同,这就是中国的环境,现实很难在一代人内就得到明显改变。
诗酒年华
@打望:我同意你的观点,这是大环境。但我想hr更多的是希望得到企业的认同,在同业之间,曲高和寡的道理是自然地,如果高出温暖那么都上去了,正是高处不胜寒,所以....
20楼 欢贰
求2015年人力资源从业者现状的调查报告的具体内容,先谢啦
诗酒年华
@彼岸花落满地伤:地址我已发你消息。
诗酒年华
@彼岸花落满地伤:没发成功。那就百度一下:大数据:2015年人力资源从业者现状调查
19楼 简笔画qq
人力资源管理,任重道远
诗酒年华
@简笔画qq:的确是如此,感谢评论!
18楼 大贝壳佳佳
其实做人力资源重要的就是要能谋大局也能处理小节,收放自如
诗酒年华
@大贝壳佳佳:说到点子上了,赞
17楼 我是谁我不知道
感谢分享,努力提升自己
诗酒年华
@我是谁我不知道:让我们在三茅共同努力
16楼 怡心小榭
不谋全局只谋一隅,这一隅注定不能长久,想要持久的有价值,当然是站在全局角度为整体发展而谋划
诗酒年华
@怡心小榭:谢谢怡心小榭
15楼 李光霞
说的非常不错,深深的赞同!当我们跳出人力资源管理的专业深井,站在企业的视角,再去看待人力资源管理工作本身,才能真正看到人力资源工作的本真!三项能力,总结的非常好!
诗酒年华
@李光霞谢谢李老师的点评,请多多指教
14楼 非科班HR
作为一个非科班HR,说实话做HR的每天都是“胆颤心惊”,害怕跟不上HR的潮流,但是HR的整体现状还就真是如此,跳出HR再去谈HR,可能旁观者清的心态就出来了,目前企业招聘难的问题我想HR可能占不少的责任!文章分析的很好,有理有据,有问有答,赞一个
诗酒年华
@非科班HR:感谢你的评论和支持,胆战心惊,这个词用得真好。或许,只有我们保持这种危机感,才会不断上进
13楼 实诚小川
不错的分析和总结。其实作为HR,面对不同的企业,应该考虑的切入点是不同的,但不管如何,这些基本的能力是需要具备的,否则,今年胜任,明年就可能落伍了。
除了作者的三点分析外,我认为在企业整体运营中如何发挥作用,实现战略规划的目标,可以从“战略落地能力”上下功夫,目前的很多企业,战略难以落地,主要是内部缺少一个推定得力的部门和人才,HR可以担此责任。
另外,HR协助老板进行管理团队的提升打造,也是核心能力之一,而且也永不过时。
诗酒年华
@实诚小川:超赞你的观点。战略落地更为实际一些,管理团队的打造也非常重要。谢谢点评。
实诚小川
@诗酒年华:客气啦,相互沟通促进。
12楼 杯酒论江山
本文所述的观点切中现实,对HR的“生存之路”真是一剂“清醒剂”!
诗酒年华
@杯酒论江山:谢谢杯酒童鞋!
11楼 麻利点
赞,专业。
诗酒年华
@麻利点:感谢点评!
10楼 mangcao
完全赞成和同意文中的观点!当今中国人力资源管理的确需要从业者提升能力,但需要过程,需要不断的在博弈中向前发展。
诗酒年华
@mangcao:的确,需要过程,而且这个过程并不会很短。
9楼 乐橙jenny
写得非常专业。条理清晰,逻辑顺畅。学习收藏了。
“基于战略的专业能力”,是指无论是思维方式还是工作方法,无论是解决方案还是工作细节,都能够跳出人力资源管理的圈圈,更加系统地从长期和全局出发,从而形成其他任何企业都不能具备的专业能力
HR们总是谈专业能力。但实际上不管是助理人力资源 管理师,还是高级人力资源管理师,考的还都是6大模块的精通与否。说白了还是事务层面。
作者的基于战略的专业能力分析,很有指导意义。
诗酒年华
@乐橙jenny:谢谢!其实大家在6大模块上比较熟悉了,主要就是思维的转变了。从企业而非部门去思考问题,结果会不一样。
8楼 寻欢王子
推荐精读!看出作者的功力,确实下了一番功夫。尽管HR不能以专业出身、持证情况而论,但专业能力方面,确实良莠不齐。能做好业务已经不错了,但真正能支撑、驾驭企业战略的HR,还很少见。或许其中的优秀者,都已转岗、提拔了。
诗酒年华
@寻欢王子:从外部而言,供需不平衡,实际上是我们不够优秀,所以....
7楼 诚诚830
文章确实不错。也是我们需要面对的现实问题!
诗酒年华
@诚诚830:谢谢您的点评!
诗酒年华
@诚诚830:关键的关键,还是如何去解决,就是你说的面对
6楼 欧兰
“HR从业人员缺乏基础的、系统的专业知识和专业能力,难以将专业与业务相融合,在企业管理中无法发挥战略支撑功能。换句话说,能力有待提升是HR行业面临的亟待解决的重大问题”。这是我及身边人的最大的问题,分析的很透彻!
诗酒年华
@欧兰:知易行难,还得大家共同努力去解决
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