分类进行,结合实际
作者 雷雷
2015-10-08 09:08
264
最近,公司招聘了一批大学生,大概11月份就要来公司实习。领导说让我来带这批实习生的岗前培训,合格以后,再分配到各个岗位上去,并让我尽快拿出一个培训计划。
这既让我高兴,又让我忐忑。高兴的是,终于可以带人了,忐忑的是,自己只是一个培训专员,以前没有带人的经验,不知道该怎么才能带好这批实习生,有些迷茫。
请教各位牛人,怎样才能做好实习生的培训规划?
最近,公司招聘了一批大学生,大概11月份就要来公司实习。领导说让我来带这批实习生的岗前培训,合格以后,再分配到各个岗位上去,并让我尽快拿出一个培训计划。
这既让我高兴,又让我忐忑。高兴的是,终于可以带人了,忐忑的是,自己只是一个培训专员,以前没有带人的经验,不知道该怎么才能带好这批实习生,有些迷茫。
请教各位牛人,怎样才能做好实习生的培训规划?
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我,没有经历过类似的情况。
最近,公司招聘了一批大学生,大概11月份就要来公司实习。领导说让我来带这批实习生的岗前培训,合格以后,再分配到各个岗位上去,并让我尽快拿出一个培训计划。
这既让我高兴,又让我忐忑。高兴的是,终于可以带人了,忐忑的是,自己只是一个培训专员,以前没有带人的经验,不知道该怎么才能带好这批实习生,有些迷茫。
请教各位牛人,怎样才能做好实习生的培训规划?
每个公司情况,都是不一样的,所以我建议如下:
1.心态要调整。
2.遵循规律.
3.分类与工具配合.
培训内容分类:
1)素质类培训(企业简介;企业文化;规章制度培训;安全知识;心态类培训;职业礼仪;职业形象;集团公司、企业及部门的发展规划及此模块其他相关内容)
2)产业知识培训 (本模块培训由集团根据本产业集团产业内容自行编制教材,并组织各种形式的培训)
3)业务知识与业务技能培训。
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