岗前培训
最近,公司招聘了一批大学生,大概11月份就要来公司实习。领导说让我来带这批实习生的岗前培训,合格以后,再分配到各个岗位上去,并让我尽快拿出一个培训计划。
这既让我高兴,又让我忐忑。高兴的是,终于可以带人了,忐忑的是,自己只是一个培训专员,以前没有带人的经验,不知道该怎么才能带好这批实习生,有些迷茫。
请教各位牛人,怎样才能做好实习生的培训规划?
最近,公司招聘了一批大学生,大概11月份就要来公司实习。领导说让我来带这批实习生的岗前培训,合格以后,再分配到各个岗位上去,并让我尽快拿出一个培训计划。
这既让我高兴,又让我忐忑。高兴的是,终于可以带人了,忐忑的是,自己只是一个培训专员,以前没有带人的经验,不知道该怎么才能带好这批实习生,有些迷茫。
请教各位牛人,怎样才能做好实习生的培训规划?
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我,经历过类似的情况。
公司招聘的一批大学生,11月份是来实习,还是入职,这个一定要和你的领导确认,合格后是准备分配到各几个部门和岗位,也需要和领导确认清楚。实习生一般是培训计划,不是培训规划,规划一般都是五年,至少也是三年,计划可长可短,实习生有的也只在公司呆1-2个月,最多半年,如果是入职那就不同,在公司至少是一年,也可能是长期合同。如果在公司实习时间不超过半年,最多给他们安排三天培训,有的半天即可,给他们讲讲公司文化,公司发展史,公司现状,公司发展规划;公司制度,各部门相关职能;公司组织结构,组织关系;如果是三天培训,就安排各部门的培训师讲讲,如果是一周培训,就安排各岗位参观学习,军训半天等。培训计划可长可短,根据需要来定吧。
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2024-09-18 17:51
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12年HRM生涯,做过招聘、培训、绩效、薪酬及规划等工作,高级人力资源师,曾在职业发展研究会承办的华中科技大学无领导小组..
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