岗前培训
作者 晓翔
2015-10-08 19:22
491
最近,公司招聘了一批大学生,大概11月份就要来公司实习。领导说让我来带这批实习生的岗前培训,合格以后,再分配到各个岗位上去,并让我尽快拿出一个培训计划。
这既让我高兴,又让我忐忑。高兴的是,终于可以带人了,忐忑的是,自己只是一个培训专员,以前没有带人的经验,不知道该怎么才能带好这批实习生,有些迷茫。
请教各位牛人,怎样才能做好实习生的培训规划?
最近,公司招聘了一批大学生,大概11月份就要来公司实习。领导说让我来带这批实习生的岗前培训,合格以后,再分配到各个岗位上去,并让我尽快拿出一个培训计划。
这既让我高兴,又让我忐忑。高兴的是,终于可以带人了,忐忑的是,自己只是一个培训专员,以前没有带人的经验,不知道该怎么才能带好这批实习生,有些迷茫。
请教各位牛人,怎样才能做好实习生的培训规划?
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我,经历过类似的情况。
做好培训规划是为了有效的实现培训目标,一般可以跟随以下几个方面:
首先,明确岗前培训的目的。作为实习生的岗前培训,一般来说是为了深化员工对公司和职位的认识,刚进社会的实习生是很迷茫的,对自己的职业发展并无明确的规划,对自己能做什么和想做什么并不清楚。在岗前培训的过程中,需要对公司的发展前景、企业文化、规章制度、员工福利、晋升通道等进行讲解,加深员工对公司的了解,找到自身与公司的职业契合点;另一方面就是对员工本身,对员工后期任职的岗位进行分析,找到职位对他的吸引力,通常是技术学习和素质提升,这会给员工带来希望。
其次,要了解公司所能给予的支持和管理。培训并不是培训专员一个人的事情,特别是针对技术或者销售岗位,他们需要技术或是技巧的吸引力,因此培训的素材或技术关键人的配合就显得尤为主要,这也让实习生感受到公司对其的重视,有效的岗位培训会促使企业留住优秀的实习生作为储备人才。
再次,合理安排培训的节凑和内容。实习生较为熟悉的方式的教授式,但这也是他们比较烦躁的一种形式,要根据培训内容采用不同的方式,同时结合其学生的特点合理安排培训内容,由浅入深。
最后,培训者要对自己进行合理定位。对实习生的培训,是他们融入公司大家庭的第一阶段,而培训者是他们接触的最多的人,他们会从培训者身上得到什么的信息,因此,建议培训者在正式的岗位职责培训方面是一位严格的培训者,在公司信息培训方面是一位资深和蔼的长者,在培训之余是一位同龄人,在不同的时间与他们分享不同的信息。
这是一个中小型企业对实习生培训的建议,针对大型企业还有很多需要完善和改进的地方,希望可以越做越好!
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