实习生的培训规划?
公司要求培训专员给公司引进的大学实习生制作培训规划,而且必须有培训合格才能上岗?
综合分析:
此次培训主要是对公司准备引进的实习生制定的培训计划,相对而言此类培训比较简单,按照培训计划的制定标准进行规划就可以了。
调查培训需求:
1、同公司领导沟通了解公司对实习生的基本要求,按照要求设置培训规划;
2、收集被培训人的基本情况,包括实习岗位,学历专业等,可以从中挑选曾经的班干部来担任培训辅助者;
3、根据不同的岗位与设置特殊培训课程,比如需要实际上机操作的就安排实操,
4、确定培训内容,岗前培训一般而论包含的内容包括公司的各种制度与工作流程,公司的业绩类型与重要部门与负责人介绍,岗位的要求,公司的企业文化与经营理念等;
拟定培训计划,按照培训需求明确培训课程、课时、培训人、被培训人,培训地点,考核方式等拟定培训计划大纲;注意培训内容要适合刚毕业的应聘届生,要多对互动的活动来引导培训开展。
制定培训培训计划应当注意的要点, 培训费用的预算,实习生还没有为公司创造力价值,在费用上尽量以低成本节约为主,要充分利用现有资源,
实习生的培训要尽量安排公司重要领导参与,让实习生有被重视感,在培训师的安排上注意要能够体现公司风格的,尽量不要有情绪不佳的老员工在这个时候影响实习生,如果公司要作为一种考验另当别论。