情景总结
作者 白经理
2015-10-09 14:42
839
培训管理的来与去一定要得到老板的重视与提倡者的真诚付出,根据情景里面的质量管理培训问题,无非是培训的组织没有落地,从字面看出是因为组织者在组织培训前的准备工作时遇到问题没有及时的去解决,才导致培训需求没有落地,遇到业务部门不配合时是去正面沟通或者去求助上级都需要斟酌,所以人力资源部在前期的准备工作中确实有责任,其次培训的形式千变万化,包括例会,表彰大会,优秀员工分享,培训课等等都是宣贯培训内容的好方法,对于需要流程化的培训内容则需要通过质量部门将内容流程化的落地在各个生产部门,保证随时生产,随时学习的工作环境。而针对培训时学员参与度不高的问题,除了老师讲的,关键是公司的培训文化以及奖惩措施不够严谨导致的,如果能把培训的开展落入绩效的范畴,培训的考勤带入正常的上班考勤,想必效果是有的,所以培训管理工作,一定需要组织者高效的协调性和坚持沟通的韧性,再加上制度的制约,才能打动业务部门积极配合,缺一不可,如果没有制度,有老板的支持也不是长久之计。要做到人走了,但是文化还在的境界
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2024-09-25 11:58
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