公司领导对培训已经有了一定程度的重视,也有很多同事在专门做培训,可是我们公司的培训,在实施的过程中,总觉得还是很不顺利。
就此现象产生的原因,我有以下分析:
1.准备期,考虑不足
凡事预则立,不预则废。培训工作更是如此,前期准备的过程要尽可能多的考虑各种状况,并且找出应对的方法。
2.实施期,协调为先
一个好的培训人,一定是一个好的协调员。首先是培训部门内部的协调工作,一次较为大型的培训,不是一个人能够完成的,这就需要与他人协作。然而,每个人都有自己的工作需要完成,怎样与他人更好的协作就成为重中之重。其次,与参与培训的人员之间的协调。这一矛盾在制造类或是生产企业中较为明显,员工大多数都有业绩指标需要完成,培训一定要协调好他们的时间。