销售是凭业绩吃饭的,所以不要只看人家业绩提成有多高,也要看看人家平时有多苦,既然几个月都没有明显的业绩提高,说明这种劳民的事收效甚微,不愿意加班的就休息,加了班的记考勤,谁的业绩算谁的,耐用消费品很定很耐用,是找经销商,还是找相关渠道,业务主管要多动脑筋,还是要做促销活动,还是要打通商场,超市的相关环节,给销售员下指标,定任务量,分解销售压力,加不加班自己决定,用业绩考核,有业绩的拿提成,业绩没达到的第一个月拿基本工资,第二个月拿90%,第三个月拿80%,连续三个月达不到基本业务指标,只能说明他不适合做销售员,改行算了!
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