推荐那些年我遇到的好领导与坏领导

作者 lisa99 更新于：2015-10-13 17:26 1372

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法制出版社杯“好领导VS坏领导”主题征文大赛

有些HR刚毕业就遇到了很好的工作平台，但偏偏遇到了非常极品的上司或老板，平台再好，还是果断走人了事；而有些HR呢... 我要投稿 >

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看到这个征稿，突然觉得找到了共鸣，我现在在等着领导一个数据，趁这段时间也吐槽下那些年我碰到的好领导VS坏领导。

转眼我毕业五年了，已经褪去了刚毕业时候的锋芒，学会了忍让。曾经我说过30岁前结婚生子，刚好我今年领证办婚礼也算是计划中吧。

期间我换过三份工作，碰到过三个领导，不单单是直属上级还有公司的高层。我觉得，好领导应该能知人善任，用人不疑，疑人不用；不能全部放权也不能全部独裁，最主要是把握这个度。

记得第一份工作待了三年多，我并非科班出身的hr，这份工作对我的成长最大；这个公司是个私企，除了老板，还有几个副总；让我印象深刻的是，我的直属上级，从工作能力上来讲，她不能说专业过硬，但是，从为人处世上来讲，我觉得她是一个好领导。领导好坏的界定，不仅仅是自己的专业能力，还包括工作沟通、任命的能力。这份工作，让我学会了如何委婉的跟公司高层沟通；此外，虽然我的上级专业能力不行，但是她肯放权，再加上自己琢磨，尤其对hr的招聘、薪酬福利、劳动关系三个模块提升迅速，最后由于公司转型原因离职，但是，到现在我们都还互相联系。从一定意义上讲，这是个好领导。

第二份工作是个国企，领导太过于溜须拍马，没什么真才实学，又善于压榨下属，最后实在是性格不搭离职，这个领导我不太好评价。就此略过~~

第三份工作就是现在的工作，这个领导撇开工作，是个很好的朋友，但是，从工作角度来讲，不是个好领导。可能是由于她家庭原因，经常早退；与领导沟通不敢说，逻辑思维能力不行，当时面试时候，觉得她虽然没什么能力，但是公司的平台不错，只要她适当放权，对自己来说是个机会，厚积薄发，能使自己的能力进一步提升。但是，经过不断的共事，一起面对问题，不断的解决中，发现，她的做事风格就是推卸，责任推到其他部门，推给下属。

曾经想过辞职，但是考虑到个人的年龄、家庭。忍忍就过来，现在这边工作着，等家庭生活稳定了，在看机遇走人吧。

经过上述三段说长不长，说短不短的经历；我觉得，判定一个领导好快的标准就是，领导能否作为，下属员工在你的带领下能否有能力的提升。沟通能力、专业能力、领导能力都可以作为衡量标准。

看完这位同学的投稿，有木有觉得特有触动、特想动笔写写自己领导的那些事儿啊？欢迎和这位作者一起来这里投稿哦，很多HR都在这里玩：。