从人资角度看:
是招聘前期准备工作不充分不到位的体现。
从企业角度看:
是分工不清的具体表现。
这个岗位真的需要吗?
屡次出现这样的情况,人资部有必要重新审核组织中的结构设置或者分工是否合理了。
招聘是为了填补离职空缺还是新业务的需要;是长期需要还是一次性的尝试。
人力资源部门主要有两方面的职责:
一方面是服务性;
另一方面是提供专业咨询。
遇到与用人部门意见不一致的情况,人资部要始终抱着服务的心态,保持沟通,共同制定招聘需求和计划。
如果用人部门不能全程参与,那么每次面试结束后,人资部应该把面试过程和结果记录下来并统计分类,确定有多少人是因为薪资待遇低不愿意来的、多少人是因为工作环境不好不来的,对于那些通过了初试没通过复试的人,让复试的人写好复试测评表,把工作做到细致,拿数据说话,他们看到这些就应该明白那些原因了。同时,人资部可在招聘上给予用人部门专业的意见,协助直线部门面试、专业人才测评,以及就业协议的签订、后期人员入职各种手续的办理、薪酬的控制等。
很多部门配合不好,就在于双方都太强势,眼里只有自己的利益,根本不考虑别的部门感受。其实在招聘中,很多分工都有交叉,只有互相理解,才能配合默契。如应聘者的专业技能应该交给用人部门考核,但一些看不见摸不着的东西,就需要人力资源部门作出判断,如应聘者的文化、价值观等是否跟企业匹配,都决定到是否录用。