加班文化控尺度,提高效率是关键
作者 张莉丽
2015-10-14 08:33
289
我们公司老板有个坏习惯,每年年底都会抽查所有职员的考勤记录,看看哪些人平时加班比较多,哪些人一到下班时间就走;在年度调薪、晋升的时候会把加班考勤作为重要参考依据。
为了迎合老板的口味,平时即使到了下班时间大家也不会马上走,总要再"忙"一会再走。其中有一些人确实是因为工作比较忙,才需要加班;但还有一部分人纯粹是为了加班而加班。对于这种情况,我感到很无奈,不知道自己该不该加班。
请教大家,在这种有"加班文化"的公司里,hr能做些什么呢?
我们公司老板有个坏习惯,每年年底都会抽查所有职员的考勤记录,看看哪些人平时加班比较多,哪些人一到下班时间就走;在年度调薪、晋升的时候会把加班考勤作为重要参考依据。
为了迎合老板的口味,平时即使到了下班时间大家也不会马上走,总要再"忙"一会再走。其中有一些人确实是因为工作比较忙,才需要加班;但还有一部分人纯粹是为了加班而加班。对于这种情况,我感到很无奈,不知道自己该不该加班。
请教大家,在这种有"加班文化"的公司里,hr能做些什么呢?
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我,没有经历过类似的情况。
每一个企业对于加班问题,都有不同的解释、解读,这无可厚非。但真正将每年的加班多少与员工的调薪、晋升相结合,这就不敢苟同了,对此必须要有正确的认识、做法。根据我的经历,主要有以下几点看法:
一、企业的管理制度要规范
1、在企业内充分了解员工的心理,特别是针对员工对加班的意见情况必须广泛调查清楚。
2、作为一个规范的企业,不仅要规范自身的一般管理制度,更应该规范企业的加班文化,否则会伤员工的“心”啊。
2、在试用加班文化时,最好结合员工的心理进行再调查,看看试行的过程中是否适合,如果这制度不适合,原因在哪并如何改进。
二、企业的高层应该多关注
1、作为企业推行的加班文化,不是强行推行就完事的,而应该通过全程的关注来实现加班文化的软着落。
2、要通过完善平时的加班管理,以避免消极、盲目加班的行为;不仅提高加班的数量,更应该为企业减少加班时间、提高工作效率作出努力。
3、结合平时的加班审批,不仅管理好加班,使企业的加班文化更富有人性化,也同时使员工能积极配合企业做好加班,提高效能。
三、企业的规范管理是宗旨
1、通过企业的“加班文化”的再认识,认真疏理企业的加班管理制度和相关的配套薪酬、绩效管理、晋升管理制度等内容。
2、通过员工的“合理化建议”渠道,动员全体员工积极为“加班文化”提出意见和看法,以增添“加班文化”的良好内涵。
3、要不断总结、反思企业的常用做法,不仅要吸取好的方面、内容;更好重视更改、删除不适合、不适应的部分;总之,任何企业的“加班文化”只有适合了、广泛受员工欢迎的制度才是最好的制度。
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