老板以员工加班多少为衡量尽职之标准，并与晋升加薪挂钩，导致大部分员工趋之若鹜，未分部门，无别岗位，不管闲忙，都加班给老板看，长此以往，对公司大有危害，说明公司绩效体系尚不够完善，或各部门绩效形同虚设，公司老板只关注表面现象，HR经理难辞其咎，我以前就有这种经历。
我们老板每天上午十点才来上班，一直到下午7点都不下班，害的大家都等他下班后才走，大家经常抱怨，而年底老板居然按年出勤率来分配奖金，以后就没人早下班了，办公室文员及清洁阿姨都磨到老板下班才走！
于是就说服老板全员推行有效的绩效考核，产量型工作岗位以计件考核为主，事务性工作岗位以完成时间节点为考核要素，销售以业绩考核为主，别说加班，不来办公室上班都不在考核的范围，如果确因个别岗位长期加班的话，可考虑是否因工作量太大，还是绩效标准有问题，否则就是该员工绩效底下，通过绩效面谈指出问题所在，令其认识到是自己的问题并给他提出合适的提高绩效的建议，并关注他的改进，甚至可以考虑调整岗位。而不是放任他长期以加班博取老板欢心，再加官晋爵，鼓励低能儿上位，令公司真正的精英也向他看齐，效率长期低下，公司不倒就怪了。相信老板在数据面前就不会再坚持己见了。以后我们老板下班比谁都早，除非真的任务没完成，否则很少有人加班，而工作效率也高了好多！
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