看到这个题目的时候,我认真回想了一下这些年遇到的领导,今天就挑两位说说吧。
第一位是我在一家化妆品公司做人事专员的时候,70人左右的民营企业,我的领导是行政人事部经理,大家都知道,这种小公司人事和行政没有很明确的分工,俗称“后勤部门”,事实上,我们做的工作也是很杂的,公司没有聘请清洁阿姨,都是下午下班后由后勤部门轮流搞公司的卫生,连厕所都是自己搞的。销售是不用搞卫生的。。。可见我们后勤部门在公司的地位有多低。回归正题,我在这家公司做了一年时间,负责网上筛选简历、招聘面试、岗前培训、签订劳动合同等。因为当时刚毕业没多久,学的都是理论,到了工作实际上,还是手忙脚乱的,往往是经理安排我去做什么我就去做,从来没有自己思考过,怎么提升招聘效果?怎么降低人员流失率?怎么提升自己做好职业规划? 我的领导,也就是行政人事经理,其实她年龄非常小,90后小女生,气场当然还是有的哈,因为她出社会比较早,之前做销售跑市场的,所以看上去还是有点老成。但是她受教育程度不高,又是非人力资源科班出身,做了行政人事经理后她也没有去培训班深造,在她的带领下,整个部门非常乱是正常的。所以在这一年的时间里,我做的工作基本都是打杂的,似乎什么都接触到了一点, 但又什么都不精。我负责的是基础销售岗位的招聘面试,就是在58、赶集上搜索简历,说白了,化妆品销售这个行业,招聘门槛非常低,这位领导跟我说,只要长得稍微漂亮点,你都留下来,因为招人太不容易了 ! 入职的时候跟我说招聘是有提成的,5个人在公司呆三个月,我就能拿300的提成。 我招过来的人都做了统计,可是直到我离职,公司也没有给过一分钱提成。 我当时也完全没有职业规划的概念,每个月拿着2000多一点的工资,公司包住宿,我日子居然也过得优哉游哉,行政人事经理也是整天跟着我们嘻嘻哈哈。 我那时还觉得这个领导不错,与民同乐嘛 ,,,现在想来,除了开心,确实没有学到多少东西。 以至于我离开这家公司后,选择了其它职业, 走了不少弯路才又回到HR这条路。
大家觉得这样的领导是好领导还是坏领导呢 ?说她是好领导吧,但是她自己也浑浑噩噩,没有多少管理概念,我在她身上没有学到多少东西。听说在我辞职后她就辞职自己开服装店去了,后来倒闭了。说她是坏领导吧, 也不算,至少大家上班都很和睦。 哈哈,这个就交个各位自己判断了 。
第二位是领导一家培训公司的总经理,他第一天过来的时候就介绍自己说是某年他们省的文科状元,多厉害多厉害之类的。后来才知道,他其实是他们镇上的文科状元。。。。。这位领导一上任就重新调整了上班时间,还有要求每天要写什么big five (每天最重要的五件事). 每天开早会每个人轮流读出自己的big five . 等等很多新改革 。 他们做销售的还好,每天都能说一些不同事情, 像会计、客服和我 ,基本每天的内容都是相同的,所以我们最头疼的事情是每天绞尽脑汁编每天最重要的五件事 。 最最头痛的,还是他最喜欢形式主义,每天早上9:00上班,先是整个公司开早会,早会包括唱歌、跳舞、分享、报告每天最重要的五件事 (每个人轮流来),每天的早会将近1个小时 。好,早会完了是各部门自己开小会,我的职位是总经理助理,他会把我和设计叫进去单独开早会, 这样至少要20分钟 。 开完后大家上个厕所什么的,就感觉一上午又过去了 。 下午2:00 又开午会,包括唱歌、跳舞 。 晚上下班他要求19:00总结,然后所有人学习提升(出发点是好的 )、但是他要求所有人,包括会计、客服,这样一来,文职部门反抗就很大。 记得有一天他安排晚上看《华尔街之狼》,因片子有点少儿不宜,很多小姑娘不好意思看就出去了,他还特意批评了。。。。。后来文职人员相继离职,行政文员招了半年都没有招到人,都是做几天就走了。
这位领导做事喜欢形式主义,他在早会上经常分享的一点是,做人要会吹、会装,你必须得看起来像一个成功人士,然后你才能和他们做朋友。在这家公司,我基本上做了行政、人事、客服、总助的工作,常常感觉累成狗。是一种从心里感觉到的累。。导致我那段时间皮肤非常黄。偶尔有一天我起不来素颜上班,还会被领导批评。。。。
这位领导没有教多少技能上的东西,倒是教会了如何圆滑的和各个部门打交道,如何待人处事。
其实“好领导”和“坏领导”也没有一个绝对的概念。每个领导身上都有值得学习的地方,不然他也不可能坐到那个位置了,就看你能否心平气和地、沉下心来学习他优秀的一部分,至于这位领导,大家仁者见仁智者见智吧 。
看完这位同学的投稿,有木有觉得特有触动、特想动笔写写自己领导的那些事儿啊?欢迎和这位作者一起来这里投稿哦,很多HR都在这里玩:。
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4楼 TOBENO1
做培训的就是这样,动不动就喜欢设目标搞分享跳舞唱歌开会,往往有种药吃多了,矫枉过正的感觉。
1985等风来
@TOBENO1:你在培训行业待过 ?
3楼 晴天禾苗
大文中这两位领导手下仍然有所进益,这份努力和心态值得赞一个!
2楼 lz775
好坏在人评说,公道自在人心。
1楼 实战派专家潘平
我是《老HRD手把手教你做培训》的作者潘平,非常赞同你的文章,看好的想好的则为好,反之则坏。
1985等风来
@资深实战专家潘平:我目前也是从事培训版块,多多向您学习!