推荐恩威并施，爱恨交织

作者 qlgcj999 更新于：2015-10-20 09:42 4926

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法制出版社杯“好领导VS坏领导”主题征文大赛

有些HR刚毕业就遇到了很好的工作平台，但偏偏遇到了非常极品的上司或老板，平台再好，还是果断走人了事；而有些HR呢... 我要投稿 >

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看到征文内容：“好领导与坏领导”，我的脑海中立刻浮现出我们老板的形象：“他是好领导还是坏领导？”我内心问自己。

我想起刚进公司没多久的一天下午，老板让我下班后不要走，我就等着，一直等了近半个小时老板也没叫我，我心急啊，孩子还等着我回家做饭呢；我主动去敲老板办公室的门，开门见老板在会客，就笑笑退了回来。耐着性子又等了二十多分钟还是没动静，我忍不住给老板发了条短信，然后惴惴不安地等着回音，过了没五分钟，抬头见老板进了我办公室，和蔼地对我说：“不好意思让你久等了，本来想让我帮我面试一个人的，可他到现在还没来，你有事先回去吧。”

我真没想到大老板会从楼上下来（他的办公室到我们办公室得走二、三分钟），还那么平易近人一点没有架子，当时我所有的不满、不快与不安顿时一扫而光，反而有些不好意思，心里念叨：“这老板还真不错，看来来对了，好好干。”

还有一次老板让我制定营销中心业务提成管理办法，我说我从来没做过业务提成方面的东西，对公司业务也不是特别熟悉，怕闭门造车做出来的东西不实用。老板说：“怕什么，你尽力做就行。”我向营销部门领导及员工了解情况、查阅资料，费了九牛二虎之力才完稿，老板审阅后，我以为他会嗤之以鼻，没想到他看着我说：“这不是做的挺好的嘛，没做过不一定就做不好，只要用心就能办到。”还跟我讲述他的部分奋斗史，让我深受鼓舞，工作更努力。

当然，老板也不是滥好人，别忘了他是搞企业的人，赢利才是最终目的，那么多员工跟着他吃饭，他用你的目的当然是为了给企业创造价值，你不努力工作他也会发威，公司不少人都挨过他的训，我也因招不到让他满意的人、做的方案达不到他的要求、薪酬设置与他的想法不符等原因，曾不同程度地被他严厉地批评过、熊过、窝囊过、敲打过、拍过桌子、摔过脸子，让我心跳加速，沮丧难过，颜面尽失，甚至哭鼻子抹眼泪，萌生过辞职的念头。

可过后又被老板的“恩情”打动，继续留下来效命…….在老板这种恩威并施、胡萝卜加大棒的领导艺术下，我爱恨交织地度过了一天又一天；渐渐地我也学会了这种恩威并施的领导策略，让我的手下们也紧密团结在我的周围，将公司的行政人事工作做的有声有色。

所以说，何谓好领导？何谓坏领导？评价一个领导好坏的标准是什么？这恐怕是仁者见仁智者见智，没有一个统一的标准吧。同样一个领导，不同的人，不同的阶段，甚至遇到不同的事，都会让人得出不同的结论。

比如拿我公司的销售老总来说，他业务能力、管理管理能力都很强，几乎每次都能超额完成任务，很得老板的赏识和器重；他对手下采用高压政策，女人当男人使，男人当牲口用，在他手下做事几乎没有喘息的机会，没有休息日，晚上还经常加班，他的下属对他就有不同的看法，有一部分人对他是怨声载道，骂他不是人，一部分人觉得在他手下做事进步、提升很快，得到的回报也很丰厚（因为业绩好拿到的提成奖金就多）。同样一个活动下来，张三反应说：“我们领导在工作中指挥得当，协调有序，不断地教导我、激励我，让我学到了不少东西，专业知识和业务能力都得到了很大的提升，真是个好领导。”李四却说：“什么领导啊，瞎指挥，乱安排，正事不干，出了事还推托责任，好事抢，坏事推，本事不大，脾气倒不小，会会嚷人，说话还特难听，不管你受得了受不了，什么人啦。”

同样一个领导，为什么会出现不同的看法呢？因为评判的标准不一样。

何谓领导？领导就是指指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。

1）领导者必须有部下或追随者。

2）领导者拥有影响追随者的能力或力量。

3）领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。

领导有三大作用：指挥、协调、激励

领导者要想让下属服从管理并接受你的管理措施，就必须要有威信。领导者的威信来自于两方面，一是权利所赋予的，二是凭自身能力和品质争取的。威信是一个合格领导者的基础，没有威信的领导者是很难行使权力的。那如何获得威信呢？很重要的一点就是：领导下属，要懂得恩威并施，让员工对你是又爱又恨。

给下属一些恩惠很容易理解，这个“恩”不一定是什么物质财富，可能只是一句关心、鼓励、理解、支持、谅解的话语，对员工却能起到莫大的激励、感动、推进等积极作用。所谓“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”。

但“威”却不是随随便便发的，因为是人都要面子，都有被承认、肯定的欲望需求；被人拒绝、责难、忽视，就会变成很没面子和伤自尊的事情。“威”用得好会激发员工斗志，发得不好会适得其反，伤了员工的心，反而打击了TA的积极性，甚至心生怨恨、消极怠工、伺机捣乱、摞挑子走人。

所以，发威一定要把握分寸，恰当行事，最好采用胡萝卜加大棒策略，具体可以分三步走：先肯定下属的工作成绩，然后再具体指出他工作中的不足，最后提出你对他的期望。这样将批评夹在好评之中，巧妙而不失委婉，让被批评者心中有数又不至于大跌面子。

恩威并施，用得好，用得恰如其分，让员工既能发挥出聪明才智，积极努力的工作，又不敢消极松懈，胆大妄为，在爱恨交织中做好自己的本职工作，这样的领导就称得上是一个好领导；相反，滥用“恩”，或滥用“威”者，都会过犹不及，让人反感，被人贴上坏领导的标签。

看完这位同学的投稿，有木有觉得特有触动、特想动笔写写自己领导的那些事儿啊？欢迎和这位作者一起来这里投稿哦，很多HR都在这里玩：。