在民营企业，主子多了，领导了多了，要想面面俱到，难之又难（特别是各个主子意见相佐，差异较大的时侯）。说说自已切身经历的几件事情： 1、以老板的意见为准。 老板不知受了何方高人指点，要调整销售管理人员的工资方案，本人和团队，加了几天班，分析了两年的数据（经营、利润、人力成本等），做了一份方案，并组织分公司进行了研讨和测算，可结果，老板压根不认可，自已弄了一套方案。虽然大家都明白这份方案的弊端，在企业不适合执行。但说服不了老板，没办法，最终的结果，老板获胜，执行老板的意见（老板的企业，老板说了算）。但一个存在致命硬伤的方案，无论如何去修正，如何去完善，最终还是一个失败的方案。3个月试行结束，不得不对方案核心内容进行调整。（当然，人力不得不背个黑锅）。 2、企业利益至上。 因企业处于特殊时期，公司资金压力较大，经营面临困难。危急时刻，成立了专项资金经营管理委员会，打破原来的组织秩列和流程（主要是在财务方面）。但运行没多久，老板、融资部因资金问题，多次要地求从专款中抽资金（经营必须款项），专项小组集体决议，专款专用，保企业生存，在资金充裕的情况下，可按比例拔付。虽是老板的企业，但老板抽资金的做法，无异于杀鸡取卵，没考虑到企业的持续发展。老板短时间会短时间不理解，但他终究会理解，这是为企业、为他个人，长期发展考虑，终会理解。 出来工作，无外乎求财、求发展。如果钱少事多压力大，趁早换主吧，这么多的爷，这么多的烦心事，何必呢。如果看在钱的份上，那只能是忍忍了。但，在处理是多头关系时，维护老板利益、维护企业利益，这是低线和原则，方能保证自已不被明枪和暗箭所伤。
赞同
收藏
评论
分享
9 位牛人参与
秉骏哥李志勇
阿东1976刘世东
丛晓萌
查看未读消息
查看最新消息
