学习感悟
作者 逸影风光
2015-10-15 11:59
386
我们公司是家族企业,老板、老板娘,还有他们的两个儿子在公司都管事。由于职责划分不明确,经常会出现多头管理的情况,尤其是遇到意见不统一的时候,不知道该听谁的。有的时候费力不讨好,事情虽然办了,可还是会得罪人。
现在,很多工作我都是要向4个人汇报,平衡他们的意见,经常感到非常疲惫。
请教大家,遇到这种公司高层职责不清,出现多头管理的情况,应该怎么办?
我们公司是家族企业,老板、老板娘,还有他们的两个儿子在公司都管事。由于职责划分不明确,经常会出现多头管理的情况,尤其是遇到意见不统一的时候,不知道该听谁的。有的时候费力不讨好,事情虽然办了,可还是会得罪人。
现在,很多工作我都是要向4个人汇报,平衡他们的意见,经常感到非常疲惫。
请教大家,遇到这种公司高层职责不清,出现多头管理的情况,应该怎么办?
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我,经历过类似的情况。
我的那个没那么复杂,但是总言之,我觉得只要是这样的企业最终的道路还是走人,因为如果你用第一种“以武化之”那肯定会得罪其他领导,到时他们一起挤兑你,向老板告状,给你穿小鞋,你是不会留多久的,还会走的很狼狈。
如果是第二种“以文化之”我觉得在家族企业中根本实行不了,连老板都不可能很支持你,其他人员只要妨碍了自身的利益或者面子问题,肯定会插手干扰,特别是那些少爷、小姐们不会规规矩矩的按照你的方案来的,到时吵闹的更凶,最终再好的方案没人支持都会流产。
我比较赞同第三种“一走了之”,最起码不会那么狼狈。
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2024-09-18 17:51
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